課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師:楊天雄
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊課程
【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對于高效、協(xié)同的團(tuán)隊管理需求愈發(fā)迫切。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力作為推動團(tuán)隊高效運(yùn)作和達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素,其重要性不言而喻。因此,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力,更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收益】
1、通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力理論,并將其應(yīng)用于實際工作中。
2、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強(qiáng)全局觀念,使他們在面對復(fù)雜問題時能夠全面、系統(tǒng)地思考。
3、領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)有助于學(xué)員的個人成長,提升他們的自信心和職業(yè)素養(yǎng)。
【課程特色】
1、重視實踐應(yīng)用,將理論與實際情況緊密結(jié)合。
2、課程包含大量案例研究、模擬演練和真實場景討論等活動,通過這些實踐環(huán)節(jié),幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識,提升解決實際問題的能力。
3、實踐導(dǎo)向的教學(xué)方式有助于學(xué)員在實際工作中迅速將所學(xué)轉(zhuǎn)化為行動,從而提升團(tuán)隊的管理效能。
【課程對象】
各級管理人員
【課程大綱】
(一)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力概述
1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義和內(nèi)涵
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別
2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的特點和要素
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)
影響團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的因素
3、優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和行為
案例分析:成功團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
(二)團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展
1、團(tuán)隊的形成與發(fā)展階段
形成期
震蕩期
規(guī)范期
執(zhí)行期
休整期
2、團(tuán)隊成員的角色與分工
*團(tuán)隊角色理論
如何根據(jù)成員特點進(jìn)行合理分工
3、打造高績效團(tuán)隊的方法
明確團(tuán)隊目標(biāo)和愿景
建立有效的團(tuán)隊溝通機(jī)制
培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神
激勵團(tuán)隊成員
(三)團(tuán)隊溝通與協(xié)調(diào)
1、團(tuán)隊溝通的重要性和障礙
溝通在團(tuán)隊中的作用
常見的溝通障礙及解決方法
2、有效溝通的技巧和方法
傾聽技巧
表達(dá)技巧
反饋技巧
非語言溝通技巧
3、團(tuán)隊協(xié)調(diào)的原則和策略
如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作
處理團(tuán)隊沖突的方法
(四)團(tuán)隊激勵與績效管理
1、團(tuán)隊激勵的理論和方法
需求層次理論
雙因素理論
期望理論
公平理論
常見的激勵手段和策略
2、績效管理的流程和方法
設(shè)定績效目標(biāo)
績效評估與反饋
績效改進(jìn)計劃
3、如何運(yùn)用績效結(jié)果激勵團(tuán)隊
(五)團(tuán)隊決策與問題解決
1、團(tuán)隊決策的過程和方法
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲法
名義小組技術(shù)
決策樹法
2、提升團(tuán)隊決策質(zhì)量的策略
收集充分的信息
鼓勵多元化的觀點
建立有效的決策機(jī)制
3、團(tuán)隊問題解決的步驟和技巧
界定問題
分析原因
提出解決方案
實施方案并評估效果
(六)創(chuàng)新與變革管理
1、創(chuàng)新在團(tuán)隊中的重要性
創(chuàng)新對團(tuán)隊發(fā)展的推動作用
營造創(chuàng)新的團(tuán)隊氛圍
2、變革管理的模型和策略
勒溫的變革模型
應(yīng)對變革的阻力
3、如何引領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)新與變革
(七)自我領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、自我認(rèn)知與反思
性格測試與分析
了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展
制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
學(xué)習(xí)與成長的途徑
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣和素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/308151.html
已開課時間Have start time

- 楊天雄
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
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- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
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領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- MTP—OGSM目標(biāo)與計劃 羅老師
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng) 蔣小華
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐

