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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《PPP模式項目全流程實務(wù)操作要點》
2025-08-03 00:29:02
 
講師：高小杰 瀏覽次數(shù)：2984

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：高小杰    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目全流程培訓(xùn)
 
課程大綱：
第一講：PPP模式簡介及發(fā)展
1.1、PPP模式的基本內(nèi)涵
1.2、PPP模式的發(fā)展及特點
1.3、PPP模式的國內(nèi)外發(fā)展
1.4、PPP模式的誕生總結(jié)分析
 
第二講：PPP模式基本流程及關(guān)注點
2.1、項目全生命周期流程簡介
2.2、PPP模式的基本流程
2.3、PPP模式之物有所值
2.4、PPP模式之財政能力論證
2.5、PPP模式之實施方案
 
第三講：PPP操作模式實務(wù)解析
3.1、PPP操作相關(guān)主要模式解析(BOT\\TOT\\DBOT\\TOD)（判斷圖）
3.2、不同性質(zhì)項目PPP模式解析（片區(qū)開發(fā)、醫(yī)院、養(yǎng)老、市政、污水、體育、治理）
3.3、PPP的復(fù)雜投融資模式組合
 
第四講：PPP模式目標(biāo)管理龜背圖
4.1概述
4.2項目管理目標(biāo)
4.3項目管理策略
 
第五講：PPP模式治理結(jié)構(gòu)
5.1、常見交易結(jié)構(gòu)
5.2、常見合同結(jié)構(gòu)（PPP參與主體解析、協(xié)議性質(zhì)及違約解決）
5.3、常見組織結(jié)構(gòu)
5.4、PPP項目公司治理要點
 
第六講：PPP模式融資要點分析
6.1、治理結(jié)構(gòu)簡析
6.2、PPP模式可參與的金融機(jī)構(gòu)簡介
6.3、回報機(jī)制解析（盈利模式）
6.4、常見融資流程
6.5、股權(quán)與債權(quán)融資要點
6.6、成功的項目融資所需具備的特點（金融機(jī)構(gòu)關(guān)注點）
6.7、PPP項目財務(wù)測算要點
 
第七講：PPP項目全周期管理要點
7.1、施工方參與的階段分析
7.2、項目實施策劃管理要點（項目定位、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、五項策劃）
7.3、各參與主體工作界面劃分要點（依風(fēng)險分配及治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分）
7.4、前期工作管理要點
7.5、PPP項目設(shè)計管理要點
7.6、PPP項目建設(shè)管理要點
7.7、PPP項目招采管理要點
7.8、PPP項目財務(wù)管理要點
7.9、PPP項目運營管理要點
7.10、PPP項目退出管理要點
 
第八講：PPP項目組織機(jī)制保障與業(yè)績考核體系
8.1、組織設(shè)計與人員配置要點
8.2、團(tuán)隊建設(shè)與技能培訓(xùn)要點
8.3、業(yè)績考核體系設(shè)計要點
8.4、項目應(yīng)急應(yīng)訴機(jī)制關(guān)注要點（制度設(shè)計要點）
 
第九講：PPP模式實施案例解析
一、BOT（待定）
二、TOT（待定）
三、TOD（待定）
四、PPP模式總結(jié)
 
第十講：PPP模式出表探討分析
 
項目全流程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/309047.html

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    參加課程：《PPP模式項目全流程實務(wù)操作要點》

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