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促動技術培訓

【課程背景】
促動技術就是教你怎么把每個人的小智慧，匯聚成解決大問題的大智慧。它不是讓你單打獨斗，而是讓你學會怎么和團隊一起，把問題拆解，把智慧匯聚。在這個信息爆炸的時代，我們不缺信息，缺的是把信息變成行動的能力。促動技術就是教你怎么打破信息孤島，讓信息流動起來，讓團隊的每個成員都能共享、共識、共行。我們都知道知識就是力量，但知道不等于做到。促動技術就是那座橋，幫你把知識從書本上、腦子里，搬到實際行動中去。它讓你的團隊不僅僅是學習，更是在學習中解決問題。促動技術，就是這個時代，我們每個人都值得擁有的工具

【課程收益】
有效地促進團隊成員之間的溝通與協作，提高團隊的整體執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。
系統地識別和解決工作中的復雜問題，提升個人和團隊的問題解決效率。
激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維，鼓勵從不同角度思考問題，從而找到更多創(chuàng)新的解決方案。
幫助團隊在決策過程中充分考慮各種因素，通過集體智慧做出更明智的決策。

【課程對象】內訓師、管理者

【課程大綱】
第一單元：初識引導技術
1、人類的學習過程
2、促動的理論基礎-庫伯經驗圈
3、促動技術可以激發(fā)集體智慧，它在創(chuàng)造業(yè)績提升、組織領導力、加強團隊建設方面有重要應用。
4、促動技術的三個使用范圍
改變領導者風格
問題的思考方向
行動學習工作坊
5、正確地理解行動學習的概念
6、自我質疑與反思四步曲
7、行動學習的本質
8、行動學習與傳統培訓的區(qū)別
9、促動師的概念和所需的技能
工具：引導評估工具的使用與設計

第二單元：核心技能
1、四大核心技能是什么？ 
保持中立
有效傾聽
有效提問
解釋澄清

第三單元：過程研討
1、解決問題的五步法 
2、分析問題
3、歸納排序
4、解決方案
5、行動計劃

第四單元：三種促動方法
頭腦風暴法
研討規(guī)劃
技術要點
練習：行動學習不是什么
2、團體列名法
團體列名的概念
團體列名的步驟
即時貼的使用
練習：好與不好的促動行為有什么
3、團隊共創(chuàng)法

第五單元：行動學習項目策劃 
1、一次研討會的組織
2、行動學習問題評估工具 
3、小組成員資質評估工具
4、小組構成多樣性的評估工具
5、行動學習研討會日常范例 
6、行動學習計劃模板
7、物料清單
8、會場布置

第六單元：集體反思
如何成為一名出色促動師

促動技術培訓