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團隊與組織培訓

課程收益
1.識別自我的典型領導力風格及其優(yōu)劣勢
2.掌握激活團隊協(xié)作的秘訣
3.破解阻礙團隊發(fā)展的五項障礙
4.掌握教練輔導幫助員工成長的方法
5.掌握培養(yǎng)與提升領導力素質(zhì)的方法
6.掌握引領團隊與組織完成轉(zhuǎn)型升級的方法
7.奠定高績效團隊與組織的基礎

課程形式
理論學習+沙盤模擬+案例分析+工作坊

參考大綱
第一天：
1.領導力與團隊概述
2.領導力的定義
3.領導力三要素
4.領導者
5.追隨者
6.情境/任務
7.群體與團隊
8.團隊定義
9.團隊的構(gòu)成要素5P
10.阻礙團隊發(fā)展的五項障礙
11.喪失信任
12.害怕沖突
13.欠缺承諾
14.逃避責任
15.忽視后果
16.《RUPT領導力》沙盤模擬 第一階段
17.規(guī)則講解
18.團隊決策
19.點評復盤
20.以身作則贏得信任
21.贏得信任的基礎行為
22.尊重他人
23.解讀他人
24.有效溝通
25.輔導與發(fā)展他人
26.《RUPT領導力》沙盤模擬 第二階段
27.團隊決策
28.點評復盤
29.擁抱沖突共啟愿景
30.克服害怕沖突的方法
31.沖突的本質(zhì)
32.沖突的成因
33.意識層面的因素
34.能力層面的因素
35.情緒層面的因素
36.沖突與績效的關聯(lián)
37.管理沖突的核心思想
38.引導建設性沖突
39.遏制破壞性沖突
40.如何共啟愿景

第二天：
1.《RUPT領導力》沙盤模擬 第三階段
2.團隊決策
3.點評復盤
4.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀始眾人行
5.驅(qū)動他人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人性障礙
6.習慣
7.舒適區(qū)
8.利益
9.管理者眼中的變化四階段
10.規(guī)劃
11.設計
12.實施
13.保持
14.參與者眼中的變化六階段
15.隨機事件：從習慣到覺醒
16.意識期：從猶豫到彷徨
17.初始行動：從模糊到堅信
18.實施期：從生疏到熟練
19.融合期：從人到體系
20.衰減期：從變化到自然
21.不同階段的領導角色切換
22.分析團隊準備程度與利益相關者位置
23.過程與心態(tài)調(diào)適
24.組織成員心目中的*問題
25.變化過程中的情感反應曲線
26.如何擁抱和推動變化落地
27.《RUPT領導力》沙盤模擬 第四階段
28.團隊決策
29.點評復盤
30.勇于擔責攀登巔峰
31.績效與績效管理概述
32.理性人假設與激勵因素
33.何為“獎勵正確的行為”
34.績效管理的定義
35.績效管理循環(huán)系統(tǒng)
36.培養(yǎng)行動導向的意識
37.培養(yǎng)結(jié)果導向的意識
38.改善績效
39.基于行為的績效指導與改進
40.業(yè)績改進指導矩陣
41.績效改進與指導的步驟
42.績效改進中的培訓
43.靈活激勵
44.如何做到即時激勵
45.物質(zhì)獎勵與非物質(zhì)激勵
46.非物質(zhì)激勵三大因素
47.非物質(zhì)激勵的方法
48.績效溝通與反饋
49.績效面談的要點
50.評估結(jié)果說明
51.總結(jié)原因分析
52.未來目標交流
53.績效面談的全過程
54.績效面談的準備工作
55.績效面談中的SMART原則
56.績效面談中的話語和肢體禁忌
57.因人而異的績效面談技巧
58.如何糾正問題員工的錯誤
59.領導力風格的完善
60.領導力風格測評
61.六種不同的領導力風格
62.命令型
63.民主型
64.定準型
65.和諧型
66.導師型
67.愿景型
68.不同風格背后的情商模塊
69.不同領導力風格的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)及其對組織氛圍的影響
70.完善領導力風格系譜的建議

團隊與組織培訓