《客戶(hù)需求分析方案展現(xiàn)謀略》
2025-08-02 21:48:47
講師:喻國(guó)慶 瀏覽次數(shù):2954
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 大客戶(hù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)需求分析培訓(xùn)
【課程學(xué)員】營(yíng)銷(xiāo)人員
【課程收益】
解決方案:從客戶(hù)分析、需求分析、售前供防策略、方案設(shè)計(jì)、PPT方案呈現(xiàn)講解、投標(biāo)分析與策略、應(yīng)標(biāo)講標(biāo)答標(biāo)等全過(guò)程提升
【課程大綱】
第一部分:目標(biāo)客戶(hù)及需求分析
一 目標(biāo)客戶(hù)分析
1、市場(chǎng)細(xì)分遵循的幾個(gè)原則?
2、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的使用
3、行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)形狀
4、如何精準(zhǔn)確定我們的魚(yú)塘
5、尋找客戶(hù)的方法有哪些
6、客戶(hù)分析的四個(gè)重點(diǎn)
7、如何讓客戶(hù)主動(dòng)找我們
8、工具:開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)的十大思維
9、工具:頭頭是道的運(yùn)用
二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析
7、促銷(xiāo)與動(dòng)銷(xiāo)分析
8、網(wǎng)絡(luò)渠道關(guān)系分析
9、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析
10、投入產(chǎn)出分析
11、案例:雅昌公司的崛起
三、客戶(hù)分需求分析
1、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)模式
2、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型
3、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策
4、影響購(gòu)買(mǎi)的因素
第二部分 銷(xiāo)售過(guò)程控制策略
第一節(jié) 項(xiàng)目洽談的技巧
1、談判遇到的障礙及對(duì)策
2、如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)
3、如何談價(jià)
①定價(jià)與報(bào)價(jià) ②報(bào)價(jià)可以獅子大開(kāi)口碼?③報(bào)價(jià)的五個(gè)前提
④詢(xún)價(jià)方式與忌諱 ⑤詢(xún)價(jià)后的反應(yīng)及應(yīng)對(duì)措施 ⑥談判中的壓價(jià)方法
⑦讓價(jià)的注意事項(xiàng)
4、如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)
5、面對(duì)的難題及其解決方法
6、如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)
7、解除客戶(hù)抗拒的十種方式
8、賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)方案
9、如何弱化對(duì)方的優(yōu)勢(shì)掌
10、握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?/div>
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工具:PDCA閉環(huán)管理
工具:復(fù)盤(pán)工具的運(yùn)用
案例:創(chuàng)維的顧問(wèn)式銷(xiāo)售
第二節(jié) 成交階段的策略
1、搞定大客戶(hù)的四項(xiàng)基本原則
2、大客戶(hù)成交預(yù)測(cè)五步法
3、大客戶(hù)成交的“六脈神劍”
4、成交的七大信號(hào)
5、成交的N種方法
①直接要求成交法 ②非此即彼成交法 ③最后機(jī)會(huì)成交法
④激將成交法⑤假設(shè)成交法 ⑥小點(diǎn)成交法
⑦保證成交法 。。。。。。
案例:“倔唐總”是如何突破的
工具:客戶(hù)企業(yè)關(guān)鍵的三張圖
第三節(jié) 如何破解客戶(hù)的抗拒策略
1、巧說(shuō)反話(huà),迂回攻心
2、用一點(diǎn)壓力促使客戶(hù)果斷下單
3、欲擒故縱,表露不情愿心理
4、小恩小惠好做大買(mǎi)賣(mài)
5、巧對(duì)客戶(hù)的價(jià)格異議
6、讓利改變客戶(hù)的心理
7、同理心使客戶(hù)與你走的更近
8、迎合客戶(hù)的上流階層意識(shí)
9、用小話(huà)題掀起客戶(hù)的情感大波瀾
案例:?jiǎn)滦偷目蛻?hù)影響工作怎么辦
案例:如何搞定變卦的客戶(hù)?
工具:SPIN銷(xiāo)售法的運(yùn)用
第三部分 方案制定與PPT展現(xiàn)
第一節(jié)、方案制定
1、 方案制定的分析
1) 客戶(hù)群體分析
2) 競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
3) 目標(biāo)市場(chǎng)定位
4) 消費(fèi)群體定位
5) 促銷(xiāo)的產(chǎn)品策略
6) 促銷(xiāo)的價(jià)格策略
2、 方案制定的創(chuàng)意
3、 方案制定的表現(xiàn)
4、 傳播渠道
5、 方案制定的組織
6、 方案制定的計(jì)劃
7、 方案制定的預(yù)算
8、 方案制定的實(shí)施
9、 方案制定的管控
10、方案制定的總結(jié)
工具:SWOT分析
工具:多因素分析法
工具:魚(yú)刺骨分析法
工具:解決方案的呈現(xiàn)技巧
第二節(jié)、提案演示過(guò)程
1、很好的開(kāi)始-虎頭
2、過(guò)程的控制-豬肚
3、完美的收尾-豹尾
4、不同層級(jí)的溝通方式
5、PPT文本設(shè)計(jì)的主要原則
6、PPT十大忌
7、如何打動(dòng)客戶(hù)
第四部分 招投標(biāo)技巧
第一節(jié)、招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能
1、招投標(biāo)的4大特點(diǎn)
2、招投標(biāo)的基本原則
3、招投標(biāo)的作用
4、客戶(hù)招投標(biāo)的流程
5、評(píng)標(biāo)的組織與人員
6、標(biāo)書(shū)如何達(dá)標(biāo)
7、搞清楚招標(biāo)的價(jià)格及內(nèi)涵
8、技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)
9、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解
第二節(jié)、標(biāo)書(shū)制作
1、好的標(biāo)書(shū)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1)信息量齊全;2)脈絡(luò)清晰;3)大方美觀;4)針對(duì)性強(qiáng);
2、要根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行制作;
客戶(hù)需求分析培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 喻國(guó)慶
[僅限會(huì)員]
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