課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷組織管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人
課程大綱:
第一章:營(yíng)銷組織和職能劃分
組織設(shè)計(jì)原則
營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的演變
營(yíng)銷組織框架
市場(chǎng)部的職能
銷售部的職能
市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)與角色
銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色
案例:XX分公司組織框架
第二章:營(yíng)銷策劃系統(tǒng)規(guī)劃
營(yíng)銷策劃工作內(nèi)容
營(yíng)銷策劃的職責(zé)界定
促銷策劃系統(tǒng)的建立
第三章:營(yíng)銷計(jì)劃管理系統(tǒng)
營(yíng)銷計(jì)劃制定方法與流程
銷售分析與預(yù)測(cè)
銷售定額制定
銷售預(yù)算制定
銷售計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)
第四章:營(yíng)銷薪酬與績(jī)效管理規(guī)劃
銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)考核的步驟
營(yíng)銷審計(jì)
工作績(jī)效與工作滿意感
績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
銷售人員評(píng)價(jià)與能力開發(fā)
績(jī)效評(píng)價(jià)中的問題
建立評(píng)估體系
案例:XX公司績(jī)效考核辦法示例
第五章:銷售人員的行動(dòng)管理
什么是行動(dòng)管理
銷售員行動(dòng)管理的方法
銷售員管理中存在的問題
銷售員行動(dòng)報(bào)表體系
“銷售日?qǐng)?bào)表”的管理
銷售人員的激勵(lì)
銷售員行動(dòng)的效率分析
第六章:客戶管理體系
客戶管理的內(nèi)容及原則
客戶管理分析的方法
客戶管理分析的流程
客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理
客戶關(guān)系管理
售后服務(wù)與客訴管理
講師介紹
營(yíng)銷組織管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/314797.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳洪剛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
營(yíng)銷策劃公開培訓(xùn)班
- 銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能 鮑英凱
- 創(chuàng)意極速營(yíng)銷系統(tǒng) 張良
- 國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)操作技巧 陳碩
- 出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷寶典 石真語(yǔ)
- 締造極限績(jī)效的坦克營(yíng)銷攻略 馬劍明
- 服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈 宮同昌
- 貓尾巴式管理 劉子滔
- 培育粉絲客戶的服務(wù)營(yíng)銷技巧 魯百年
- 創(chuàng)新營(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí) 鮑英凱
- 卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷與品牌策劃 丁興良
- 如何打造優(yōu)秀企業(yè)電子商務(wù)平 張有為
- 營(yíng)銷突破--營(yíng)銷新思維·新 華紅兵
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 裴昱人
- 地產(chǎn)營(yíng)銷破局:提升銷售成交 丁銘
- 產(chǎn)品營(yíng)銷英雄升級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 懷國(guó)良
- 《金融產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》 李瑞倩
- 《得“代發(fā)”者得未來(lái) 代發(fā) 裴昱人
- 市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷策略組合 吳越舟
- 《商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷技能提升 李瑞倩
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):分紅年金產(chǎn)品 裴昱人
- 寫字樓市場(chǎng)分析及招商運(yùn)營(yíng)創(chuàng) 郭朗
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):養(yǎng)老生活品質(zhì) 裴昱人
- 《保險(xiǎn)專業(yè)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)套裝》 裴昱人
- 《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷心 李瑞倩