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投融資風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的金融環(huán)境。為了適應(yīng)這些變化，企業(yè)需要提升自身的投融資能力，以支持其戰(zhàn)略發(fā)展和日常運(yùn)營。本課程旨在幫助企業(yè)管理人員深入了解投融資的理論與實(shí)踐，掌握資本運(yùn)作的策略和技巧，從而提高企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力。同時(shí)，幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制的基本概念、目標(biāo)與原則，掌握內(nèi)部控制體系建設(shè)的方法，熟悉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法，以及公司層面與業(yè)務(wù)層面的具體內(nèi)部控制要求，并熟悉核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)管理要點(diǎn)，確保公司資源得到合理配置與高效使用，以此防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值和效益。

【課程收益】
理解投融資的底層邏輯、流程和風(fēng)險(xiǎn)管控策略
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理
提升企業(yè)管理人員的投融資風(fēng)險(xiǎn)管控能力
掌握核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
掌握核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)控管理要點(diǎn)

【課程特色】
抖干貨，重實(shí)戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。

【課程對(duì)象】
單位中高層、財(cái)務(wù)部全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員

【課程大綱】
第一部分 投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管控
一、投資之前須知道的三重風(fēng)險(xiǎn)
投資發(fā)生之時(shí)即經(jīng)營效率降低之時(shí)
投資發(fā)生之時(shí)即經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提升之時(shí)
投資發(fā)生之時(shí)即管理難度加大之時(shí)
二、投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)與投資風(fēng)險(xiǎn)管控
1、投資目標(biāo)的取舍
2、投資決策流程的完善
3、投資項(xiàng)目評(píng)估與決策
（1）投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
（2）投資回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（3）投資決策模型與應(yīng)用
4、投資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
（1）商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）投資節(jié)奏風(fēng)險(xiǎn)
（4）項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）投資測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)
三、融資策略與工具
1. 股權(quán)融資與債務(wù)融資
2. 融資租賃與資產(chǎn)證券化
3. 融資工具的選擇與應(yīng)用

第二部分 內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)一體化運(yùn)行
一、什么是內(nèi)部控制
1、為什么內(nèi)部控制效果不佳？
2、內(nèi)部控制五要素：為什么重要
3、內(nèi)部控制的目標(biāo)：拒絕機(jī)械化合規(guī)
4、厘清內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理的關(guān)系
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的底層邏輯：如何防范顛覆性風(fēng)險(xiǎn)
二、相關(guān)政策解讀
1、《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀
2、《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀
3、《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》解讀
4、2019年-2023年*企業(yè)內(nèi)控工作政策要求核心變化
5、2024年內(nèi)控體系工作重點(diǎn)和新要求
三、控制環(huán)境的“好”與“壞”：五大維度
案例導(dǎo)入：日航起死回生的關(guān)鍵
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀：風(fēng)險(xiǎn)偏好型OR風(fēng)險(xiǎn)保守型
2、企業(yè)文化：性格決定命運(yùn)
3、組織機(jī)制：權(quán)責(zé)不相容、合理授權(quán)
4、員工行為規(guī)范：風(fēng)清氣正的企業(yè)文化
5、人力管理體系：使命感？KPI？
四、一體化運(yùn)行的關(guān)鍵：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的六大維度
1、行業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)性化的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征是什么？
2、發(fā)展階段重大風(fēng)險(xiǎn)：不同的發(fā)展階段蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)有什么區(qū)別？
3、組織架構(gòu)重大風(fēng)險(xiǎn)：組織缺陷的風(fēng)險(xiǎn)意味著什么？
4、業(yè)績考核重大風(fēng)險(xiǎn)：拽著自己的頭發(fā)能飛起來？
5、信息系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？
6、控制環(huán)境重大風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)控環(huán)境的“變”與“不變”
五、信息傳遞
案例導(dǎo)入：審批麻木癥為什么會(huì)發(fā)生？
1、內(nèi)部控制手段必須明確有效
2、內(nèi)部控制措施必須與時(shí)俱進(jìn)
3、內(nèi)部控制流程必須兼顧效率
4、內(nèi)部控制程序必須閉環(huán)管理
5、信息系統(tǒng)必須健全
6、數(shù)智化內(nèi)控系統(tǒng)的重要性
六、內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)一體化方法論
1、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值協(xié)同
2、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的總體視角
3、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的治理視角
七、標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)一體化實(shí)踐案例

投融資風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)