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四力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景：
長期在企業(yè)做咨詢項(xiàng)目，深感加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力打造的重要，無論是項(xiàng)目經(jīng)營還是常態(tài)化管理，如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的質(zhì)量，共創(chuàng)協(xié)同、提升管理效率，是企業(yè)最為關(guān)心和迫切想要解決的問題。本課程以企業(yè)凝聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力為主線展開團(tuán)隊(duì)綜合管理提升課程。

課程收益：
● 以終為始：強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展愿景、價值、意義
● 執(zhí)行為先：深刻理解執(zhí)行力內(nèi)涵、如何提升執(zhí)行力
● 團(tuán)隊(duì)精神：激活員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、形成團(tuán)隊(duì)凝聚積極性，提升積極團(tuán)隊(duì)文化氛圍
● 五項(xiàng)障礙：如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙，提升積極團(tuán)隊(duì)協(xié)同
● 心智模式：復(fù)盤技術(shù)對工作效能的持續(xù)提升

課程對象：企業(yè)全員

課程大綱
第一講 提升格局，以終為始
一、新年的啟示
1、這一輩子到底想要什么？
講師分享：一個鐵路工人的職業(yè)愿望
2、所有問題放在大背景中去思考
講師分享：目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、我們追求的是手段還是目的
講師分享：關(guān)于工作的*思考
二、以“自我”為中心
1、自我反思
1）反思=思+再思
2）反思的四個要素：抽身而出、轉(zhuǎn)化角度、放下情感、指導(dǎo)實(shí)踐
3）反思的三個層次：信念、目標(biāo)、行動
2、認(rèn)識自己
三環(huán)理論：擅長+熱愛+機(jī)會
3、成為自己
1）從三環(huán)理論到人生愿景
2）行動的兩種邏輯：結(jié)果、信念

第二講：執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力的認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力低效的原因分析
3、執(zhí)行力三大底線
4、任務(wù)≠結(jié)果
5、執(zhí)行力十六字原則
6、執(zhí)行的24字流程
二、執(zhí)行力提升
1、如何正確訂立目標(biāo)
2、如何進(jìn)行目標(biāo)分解
3、如何制定可行性計劃
4、如何檢查工作完成情況
5、如何尋求幫助
整合總結(jié)：PDCA模型

第三講：激活團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)同力
一、團(tuán)隊(duì)意識
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
2、卓越團(tuán)隊(duì)的成功要素
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大障礙
——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的正確“打開方式”
1、建立信任：不同性格價值觀成員如何建立信任
2、擁抱沖突：區(qū)別積極的爭論、消極的爭吵和個人攻擊
3、全力投入：*一致和求同存異
4、承擔(dān)責(zé)任：建立標(biāo)準(zhǔn)和過程管理
5、關(guān)注結(jié)果：公布和可視化
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
——團(tuán)隊(duì)人際交往的模式
1）互惠原則和第三選擇
2）職場人際必知的六個法則

第四講：復(fù)盤力是循環(huán)提升的關(guān)鍵
一、建立復(fù)盤思維
1、回顧目標(biāo)
2、評估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
二、KISS復(fù)盤法
1、吃透工具邏輯
2、做出取舍
三、復(fù)盤能力的關(guān)鍵點(diǎn)
1、問題分析能力
2、經(jīng)驗(yàn)萃取能力

四力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)