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團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【課程背景】
作風(fēng)松散、執(zhí)行力差和效率低下是很多團隊面臨的通病，人難管、隊難帶、一管就死、一放就亂，讓團隊管理者非?？鄲?。高效是衡量一個團隊是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。高效來源于隊員的執(zhí)行力，執(zhí)行力來源于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就不會成為高效的團隊。本課程通過對華為、海爾和阿里等優(yōu)秀團隊的管理經(jīng)驗進行總結(jié)提煉而成，通過老師精彩的分享，幫助團隊中高層管理人員學(xué)到先進的管理經(jīng)驗，掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高對團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，把自己的團隊打造成執(zhí)行力強的鐵軍團隊，打造成業(yè)績優(yōu)良的*團隊。 
【培訓(xùn)對象】 機關(guān) 事業(yè)單位 企業(yè)等中高層管理者 
【課程收益】
●提升溝通力●提升協(xié)作力●提升執(zhí)行力●提升凝聚力●提升領(lǐng)導(dǎo)力

第一章 高效團隊特征
第二章 團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行力含義’
二、執(zhí)行力三要素
三、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)

第三章 團隊執(zhí)行力提高方法 
第四章 團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、選人藝術(shù)
二、帶人藝術(shù)
三、用人藝術(shù)
四、管人藝術(shù)
五、留人藝術(shù)

第五章 骨干員工留用策略 
第六章 團隊溝通技巧
第七章 團隊士氣激勵技巧 
第八章 領(lǐng)導(dǎo)威信樹立方法 
第九章 團建活動形式方法

團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升