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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行培訓(xùn)

 

【課程背景】

“方向確定后，干部是決定因素。”

——毛澤東

現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。

——任正非

*的戰(zhàn)略，三流的執(zhí)行；三流的戰(zhàn)略，*的執(zhí)行。我選后者。

——螞蟻金服董事長   彭蕾

 

【課程特色】

企業(yè)一把手往往對戰(zhàn)略規(guī)劃是迷戀的，希望出奇制勝，不責(zé)于人，可以說99%的企業(yè)認(rèn)為自己有戰(zhàn)略，但被問到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：

第一，溝通障礙：90%的基層員工不認(rèn)為戰(zhàn)略對自己的具體工作有指導(dǎo)作用。

第二，認(rèn)知障礙：除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份，85%的高層每個月花在戰(zhàn)略的時間不超過1小時。

第三，績效障礙：75%的企業(yè)中層干部的考核不跟戰(zhàn)略掛鉤。

第四，資源障礙：60%的企業(yè)年度預(yù)算不跟戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。

這就是大家詬病的“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”,解決這四個問題，需要戰(zhàn)略解碼，這是戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略執(zhí)行的中間橋梁。

該課程以大量的實踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

 

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

 

【課程目標(biāo)】

復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)

了解戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的運作環(huán)境

掌握戰(zhàn)略解碼的具體方法

建立支撐戰(zhàn)略解碼的落實部門和部門的關(guān)鍵工作方式

 

【課程提綱】

一、 三句話正確認(rèn)識戰(zhàn)略解碼 

1、討論：三支軍隊的站前部署，哪個勝算更大？

2、科學(xué)戰(zhàn)略解碼的三句話

a、戰(zhàn)略解碼是做乘法而不是做加法

b、戰(zhàn)略解碼讓干部對目標(biāo)負(fù)責(zé)，員工對任務(wù)負(fù)責(zé)

c、戰(zhàn)略解碼前有輸入，后有輸出

二、 小結(jié)：戰(zhàn)略解碼的“數(shù)路人”模型

二、 從戰(zhàn)略到目標(biāo)

1、 大股東與董事會指導(dǎo)大綱

a) 五要素：進(jìn)退原則 、目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)范圍、市場定位、競爭定位

b) 示例

2、 總部層面的戰(zhàn)略分析

a) 輸入：Swot模型看機(jī)會與風(fēng)險識別

b) 高質(zhì)量發(fā)展瞄準(zhǔn)的七個戰(zhàn)略競爭力

c) 輸出：Span模型戰(zhàn)略機(jī)會點

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃四目標(biāo)

4、 訓(xùn)練：梳理總部兩層戰(zhàn)略屋頂圖

三、從目標(biāo)到任務(wù)

1、從戰(zhàn)略-戰(zhàn)役-戰(zhàn)斗框架圖

2、職能部門的五項重點工作

a) 頻率：業(yè)務(wù)設(shè)計每年重做

b) 工作形式：戰(zhàn)略澄清會/年度質(zhì)詢會/紅藍(lán)軍

c) 組織形式：事業(yè)部制

d) 機(jī)制保障：經(jīng)營責(zé)任制

e) 管理關(guān)系導(dǎo)向：投資公司

3、業(yè)務(wù)部門的三張圖

a) 戰(zhàn)略屋：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)役，從戰(zhàn)役到戰(zhàn)斗

b) 戰(zhàn)役拆解：戰(zhàn)役落地圖

c) 戰(zhàn)斗拆解：策略施工圖

d) 基層行動計劃

4、兩個管理工具

a) 安索夫矩陣

b) *

四、從任務(wù)到組織KPI

1、常見的五個KPI提取困難點

2、如何避免重要指標(biāo)有遺漏？

3、如何避免指標(biāo)對外部競爭重視不足？

4、如何解決不同干部對指標(biāo)取舍不一致的難題？

5、如何設(shè)計出考核實施難度適合的指標(biāo)？

6、如何避免議而不決？

五、配套四個組織保障 

1、組織保障的責(zé)權(quán)利能四個維度

2、戰(zhàn)略能力落實到組織架構(gòu)

3、根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點選擇管控模式

4、經(jīng)營責(zé)任制與激勵

5、人才九宮格盤點

6、人才培養(yǎng)和招聘計劃

六、統(tǒng)籌生成計劃預(yù)算表 

1、工作流程

2、工作模板

3、評價標(biāo)準(zhǔn)

七、執(zhí)行跟蹤從月到日 

1、執(zhí)行效果的抓手是提高管理頻率

2、年度戰(zhàn)略復(fù)盤會

3、半年度管理提升會

4、月度經(jīng)營分析會是執(zhí)行關(guān)鍵

5、公司監(jiān)督體系的兩項工作

a) 實事求是：財務(wù)報表真實和管理透明

b) 說到做到：重點工作里程碑項目管理

 

戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行培訓(xùn)