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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》
2025-08-02 08:37:19
 
講師:余星冰 瀏覽次數(shù):114

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:余星冰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層執(zhí)行力課程大綱
 
【課程背景】
在當(dāng)今充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中保持領(lǐng)先地位,不僅需要有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃,更需要有一支高效的執(zhí)行團隊。本培訓(xùn)課程專為支機構(gòu)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)經(jīng)理層設(shè)計,旨在強化中高層管理者的執(zhí)行力,通過系統(tǒng)化的方法論與工具,使他們能夠在組織內(nèi)部有效推動戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
為期1至2天的密集培訓(xùn),將幫助學(xué)員掌握如何建立高效的執(zhí)行團隊、明確執(zhí)行流程、優(yōu)化管理技巧,并通過實際案例學(xué)習(xí)如何解決執(zhí)行過程中遇到的問題,最終達(dá)到提高工作效率、促進組織發(fā)展的目的。
 
【課程收益】
1、能夠闡述中高層管理者四大定位;
2、根據(jù)課程內(nèi)容,當(dāng)堂完成激勵設(shè)計表;
3、能用自己的語言闡述5R執(zhí)行模式的相關(guān)要點;
4、能夠運用4A工具當(dāng)堂完成模擬練習(xí);
5、能夠運用課堂知識當(dāng)堂完成標(biāo)準(zhǔn)版的周計劃;
6、能夠闡述中高層的五大關(guān)鍵職能
 
【課程對象】
企業(yè)的中高層管理者、團隊負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人等
 
【課程大綱】
一、團隊建設(shè)與執(zhí)行文化
1、團隊建設(shè)的核心價值與原則
a) 團隊發(fā)展的不同階段
b) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的不同階段
c) 領(lǐng)導(dǎo)者的團隊職責(zé)與執(zhí)行力的關(guān)系
2、高效執(zhí)行團隊的3C模型解析
a) 領(lǐng)導(dǎo)
b) 目標(biāo)
c) 規(guī)則
3、工具與方法:
a) 4A工具
b) 目標(biāo)共識的頭腦風(fēng)暴法
c) 制度落地123
4、高效執(zhí)行團隊的呈現(xiàn):三個統(tǒng)一(視頻案例:西游記)
二、中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1、中高層在組織的3大角色定位(領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者)
2、視頻案例:哪種角色最適合你?
3、中高層四大角色定位詳解(聚焦、當(dāng)責(zé)、教官、啦啦隊)
4、方法:營造氛圍的10大方法
5、領(lǐng)導(dǎo)者5權(quán)塑造
a) 合法權(quán)、報酬權(quán)、強制權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán);
b) 視頻案例:康熙王朝
三、執(zhí)行的誤區(qū)與結(jié)果思維
1、執(zhí)行的誤區(qū)剖析(員工與領(lǐng)導(dǎo)的不同視角)
2、區(qū)分任務(wù)與結(jié)果(案例:種樹與挖井)
3、結(jié)果意識訓(xùn)練(生活中的結(jié)果與工作中的結(jié)果)
4、結(jié)果的層級:九段中高層解析
a) 案例:9段秘書;
b) 互動:9段中高層的能力和素養(yǎng)
5、做結(jié)果的兩大思維(外包思維、重點思維)
四、5R執(zhí)行流程:從指令到結(jié)果的保障
1、R1:結(jié)果定義
a) 凡事必有結(jié)果;
b) 方法:把工作描述變成結(jié)果定義;
c) 工具:周報周計劃
2、R2:一對一責(zé)任(有結(jié)果必須落實到我;案例:廠長責(zé)任與安全事故)
3、R3:過程檢查(有異議就必須檢查事實數(shù)據(jù);互動案例:交警與電子眼)
4、R4:即時獎懲(有檢查必須有獎罰;案例:超額完成的優(yōu)秀員工)
5、R5:改進復(fù)制(有獎罰必有復(fù)制改進;方法:建立分享機制、流程優(yōu)化機制)
6、5R工具應(yīng)用:周報周計劃與群體review復(fù)盤會
五、實戰(zhàn)模擬與案例分析
1、運用4A工具完成模擬練習(xí)
2、當(dāng)堂完成激勵設(shè)計表與標(biāo)準(zhǔn)版的周計劃
3、互動訓(xùn)練:管理者在5R執(zhí)行流程中的常見錯誤及改進策略
六、課程總結(jié)與回顧
1、闡述中高層管理者四大定位與五大關(guān)鍵職能
2、分享學(xué)習(xí)心得與收獲
3、課程結(jié)束與答疑
 
中高層執(zhí)行力課程大綱

轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/323399.html

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    參加課程:《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》

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余星冰
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