課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教學(xué)訓(xùn)練方法培訓(xùn)
學(xué)習(xí)收益:
以學(xué)員的主講課程為典型任務(wù)貫穿整個(gè)課程,讓學(xué)員:
1、 正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師,從而更好的建立起培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)課堂的整體把握感;
2、 掌握開(kāi)場(chǎng)的技巧,讓講師更加自信、學(xué)員更加有學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)氛圍更好;
3、 掌握培訓(xùn)過(guò)程中的各種技巧,讓課程生動(dòng)形象,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)奏合理;
4、 掌握結(jié)尾的技巧,讓學(xué)員愿意課后行動(dòng),學(xué)以致用;
5、 掌握微格教學(xué)的訓(xùn)練方法,讓學(xué)員能獨(dú)立開(kāi)展自我訓(xùn)練,并流暢完成授課。
適宜對(duì)象及人數(shù):
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,*24人(上限36人)。
課程大綱:
【第一天】
〇、正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師
0.1培訓(xùn)師的3重角色
0.2授課風(fēng)格的3大類型
測(cè)評(píng):培訓(xùn)師的自我風(fēng)格初探
一、培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)有引力
1.1培訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)3件事
(1)拉近距離——突出講師一種風(fēng)格
(2)引發(fā)興趣——強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)一種感覺(jué)
(3)活躍氣氛——制造團(tuán)隊(duì)一種氛圍
1.2臺(tái)風(fēng)塑造5要素
(1)走:不緊不慢
(2)站:上挺下壓
(3)眼:保持接觸
(4)笑:嘴角微翹
(5)說(shuō):音高一格
1.3 化解緊張2方法
(1)素材法
(2)找托法
演練:使用自己課程的開(kāi)場(chǎng)部分進(jìn)行訓(xùn)練
二、培訓(xùn)過(guò)程有張力
2.1培訓(xùn)過(guò)程的4大場(chǎng)景
(1)講解知識(shí)——清晰
(2)分享故事——生動(dòng)
(3)剖析案例——透徹
(4)指導(dǎo)練習(xí)——到位
2.2講解知識(shí)的核心技巧
(1)結(jié)構(gòu)化表達(dá)的價(jià)值
讓講師快速組織語(yǔ)言
讓學(xué)員記憶知識(shí)深刻
(2)結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧
總體介紹——對(duì)關(guān)鍵詞的把握方法
分解介紹——嵌入“打比方”的策略
總體回顧——讓學(xué)員強(qiáng)化印象
練習(xí):使用課程中某個(gè)知識(shí)模塊進(jìn)行結(jié)構(gòu)化講解訓(xùn)練
【第二天】
2.3故事分享的核心技巧
(1)背景描述
基本要素的傳遞
(2)沖突描述
傳遞畫面感
手勢(shì)
表情
傳遞音效感
人物語(yǔ)氣
環(huán)境聲音
傳遞共鳴感
內(nèi)心活動(dòng)
他人情緒
(3)問(wèn)題的牽引
帶動(dòng)情節(jié)發(fā)展的問(wèn)題
引發(fā)意義思考的問(wèn)題
(4)升華主旨
練習(xí):完成課程中故事的講解訓(xùn)練
2.4案例剖析的核心技巧
(1)案例剖析的4F模型
感受類問(wèn)題
現(xiàn)象類問(wèn)題
原因類問(wèn)題
方案類問(wèn)題
(2)學(xué)員回答的白板書寫技巧
書寫基本要求
講師站位的要點(diǎn)
(3)提問(wèn)冷場(chǎng)處理的方法
5種處理冷場(chǎng)的技巧
(4)總結(jié)提煉知識(shí)點(diǎn)的技巧
提煉的層級(jí)
提煉的過(guò)程
練習(xí):使用課程中的案例與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)訓(xùn)練
2.5指導(dǎo)練習(xí)的核心技巧
(1)第一步:目標(biāo)確定
定向的4個(gè)細(xì)節(jié)
(2)第二步:過(guò)程控制
課堂中特殊情境的處理技巧
(3)第三步:結(jié)果點(diǎn)評(píng)
直接反饋法
平衡式反饋法
練習(xí):使用課程中的練習(xí)模塊展開(kāi)實(shí)際訓(xùn)練
三、培訓(xùn)結(jié)束有推力
3.1課程總結(jié)的技巧
(1)問(wèn)答法
以點(diǎn)帶面的總結(jié)知識(shí)的方法
(2)搶答法
利用課堂激勵(lì)制度的技巧
3.2 號(hào)召行動(dòng)的技巧
(1)語(yǔ)調(diào)的控制
(2)肢體語(yǔ)言的配合
四、有效訓(xùn)練助成長(zhǎng)
4.1微格訓(xùn)練
(1)微格教學(xué)的原理
基本定義及價(jià)值
操作建議
(2)小組訓(xùn)練
挑選5分鐘片段
找搭檔進(jìn)行練習(xí)
一對(duì)一教練訓(xùn)練
4.2綜合訓(xùn)練
教學(xué)訓(xùn)練方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/319379.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡江濱
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 許盛華
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- TTT訓(xùn)練營(yíng):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國(guó)際 王延廣