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營(yíng)銷組織的培訓(xùn)

課程背景：
“營(yíng)銷是組織化的行為“
”數(shù)字化營(yíng)銷更是一把手工程“
營(yíng)銷工作不是精英做不了，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不是高手管不了。在日常管理中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的指揮者往往面臨層出不窮的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，常見(jiàn)的方法是“一事一議，見(jiàn)招拆招”，這樣做效果肯定不會(huì)好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問(wèn)題發(fā)生、解決問(wèn)題根源入手，那么一切努力都是徒勞。史杰松老師為您打通營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與溝通的“任督二脈”，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，把團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)文化結(jié)合起來(lái)，形成一條清晰的主線，帶來(lái)讓人耳目一新的“推理、定理與公理”。助您快速掌握短期大幅提升銷售業(yè)績(jī)的“*密笈”。

課程收獲：
1.了解營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的角色、職責(zé)和定位
2.學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率
3.掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法，建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績(jī)
4.掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理以及成員管控的系列方法
5.學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)與激勵(lì)下屬，使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過(guò)程
6.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與發(fā)展階段如何建立科學(xué)的銷售績(jī)效考核系統(tǒng)
7.如何提高銷售執(zhí)行力

課程方式：
主題講授+史杰松服務(wù)真實(shí)案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

課程大綱：
第一章 回歸營(yíng)銷本質(zhì)—營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng)
一、認(rèn)識(shí)了解數(shù)字化營(yíng)銷組織的本質(zhì)
1.數(shù)字化營(yíng)銷組織的常見(jiàn)結(jié)構(gòu)，如矩陣式、扁平化等
2.數(shù)字化營(yíng)銷組織分析各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景
二、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營(yíng)銷模式
1.以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售模式
2.以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式

第二章 組織管理模式是數(shù)字化營(yíng)銷成功的關(guān)鍵
1.數(shù)字化營(yíng)銷組織的主要職能：數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容營(yíng)銷、社交媒體管理等
2.如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行職能劃分和優(yōu)化？
3.分析不同職能之間的協(xié)同作用，以提高整體營(yíng)銷效果

第三章 數(shù)字化時(shí)代下市場(chǎng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的需求
1.銷售管理的核心
2.如何制定銷售目標(biāo)
3.銷售團(tuán)隊(duì)的推銷原則
4.銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作
5.管理分析與決策方法
6.建立高效團(tuán)隊(duì)

第四章 員工、企業(yè)雙向滿意的薪酬設(shè)計(jì)
1.“銷售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
2.“市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)
3.“設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)

第五章 快速找到合適的銷售人員
1.銷售人員的招聘——銷售人才招聘的4個(gè)大定律
2.甄選流程——選對(duì)銷售人才的4個(gè)關(guān)鍵步驟
3.有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則——分清4個(gè)級(jí)別的銷售人員
4.面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)——選聘過(guò)程中的5個(gè)典型陷阱
5.銷售*相——伯樂(lè)識(shí)才術(shù)
6.信息來(lái)源的——背景調(diào)查的問(wèn)題與注意事項(xiàng)
7.留人“三寶”

第六章 數(shù)字化營(yíng)銷組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
1.討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作在數(shù)字化營(yíng)銷中的重要性
2.分析如何建立有效的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力
3.探討跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的合作模式，打破信息孤島

第七章 動(dòng)態(tài)模式下的銷售隊(duì)伍管理
1.數(shù)字化營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)
① 介紹數(shù)字化營(yíng)銷組織的常見(jiàn)結(jié)構(gòu)，如矩陣式、扁平化等
② 分析各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景
③ 如何根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求等因素選擇合適的組織結(jié)構(gòu)
2.銷售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
④ 經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議
3.營(yíng)銷例會(huì)
4.早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
⑤ 隨訪、隨查
5.隨訪的原則
6.隨訪的注意事項(xiàng)
7.隨訪的技巧
⑥ 述職及工作溝通
8.業(yè)務(wù)代表的工作述職
9.業(yè)務(wù)代表的工作溝通
⑦ 管理表格的設(shè)計(jì)與推行
10.管理控制表格的要點(diǎn)
11.基礎(chǔ)管理表格
12.行為、過(guò)程管理
13.銷售活動(dòng)管理報(bào)表
⑧ 四把鋼鉤的組合運(yùn)用
14.三種類型的銷售隊(duì)伍
15.有效控制的四個(gè)夾角

第八章 數(shù)字化營(yíng)銷組織評(píng)估
一、評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)
1.數(shù)字化營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)，如ROI、轉(zhuǎn)化率等
2.制定合理的績(jī)效評(píng)估體系，以提高數(shù)字化營(yíng)銷效果
3.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性
二、數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
2.士氣低落的原因
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
4.分析團(tuán)隊(duì)中的角色
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和途徑
6.團(tuán)隊(duì)中的沖突
三、數(shù)字營(yíng)銷人員的在崗評(píng)價(jià)
1.三維度評(píng)價(jià)法
2.評(píng)價(jià)后的四種典型動(dòng)作
3.性格分析模型

第九章  針對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
1.隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容
2.銷售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序
3.提高新人的留存率
4.個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)
5.隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)

第十章 銷售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1.識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
3.四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
4.銷售員四大分類
5.四類銷售員的不同管理風(fēng)格
6.何謂領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
7.關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)
8.駕馭明星員工的技巧
9.正確處理下屬問(wèn)題
10.測(cè)試：士氣狀態(tài)自測(cè)評(píng)分
11.贏得下屬的忠心
12.責(zé)備下屬的技巧
13.防止銷售隊(duì)員老化的方法

第十一章 銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
1.銷售隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法
2.員工成長(zhǎng)的過(guò)程
3.人性需求的五個(gè)層次
4.激勵(lì)的“頭狼法則”“白金法則”“時(shí)效原則”“多元化法則”四大法則
5.金錢以外的14種激勵(lì)方法

營(yíng)銷組織的培訓(xùn)