課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線班組建設(shè)與管理課程
課程背景：
陶老師走訪過了近500家工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標茫，多數(shù)企業(yè)的班組長現(xiàn)場管理者基礎(chǔ)薄弱，對直接達成生產(chǎn)目標任務(wù)的人、機、料、法、環(huán)、測等要素的策劃、安排、控制工作管理不夠細，造成現(xiàn)場質(zhì)量、交期無法達成而拖累了企業(yè)的發(fā)展。
如何幫助這個團隊提升，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實，并形成標準的模式，為企業(yè)的最終目標達成提升最高的支持。陶老師以12年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以落實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)作為核心，讓現(xiàn)場管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的中高層管理發(fā)展，使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。
本課程建議關(guān)心基層管理者成長的中高層領(lǐng)導也參加，因為他們的成長離不開你們的支持。上下同心，其利斷金。
課程收益：
●明確生產(chǎn)管理系統(tǒng)化思維
●職責細化：明確班組管理者自我職責與定位；
●管理要素細化：從現(xiàn)場七要素的管理落地
●管理過程細化：掌握班組管理的三大步驟
●時間管理細化：每日時間管理與工作細分
●現(xiàn)場精細化：5S及安全管理知識，
●員工績效評價與溝通提升
課程對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導參與）
課程大綱
第一講：管理系統(tǒng)思維與職責細化
1、 現(xiàn)場管理六大問題
2、 管理的七要素
3、 企業(yè)利潤提升與三大流程
4、 企業(yè)運行系統(tǒng)分析
5、 干部的重要性
6、 生產(chǎn)系統(tǒng)與班組長定位
7、 班組長的4重定位
8、 班組長的4大能力
9、 班組長5大職能
第二講：班組細化管理：班前檢查
1、 班前查1：交班
2、 班前查2：人員
3、 班前查3：物資
4、 高能量班前會
5、 班前會組織與演練
6、 班前會流程
7、 班前檢查表
第三講：班組工作標準化：班中控制
班中控1：人員管理：首檢、自檢、互檢管理
班中控2：設(shè)備管理
1）設(shè)備故障與設(shè)備點檢
2）有效設(shè)備點檢表
班中控3：物料管理
1）物料的節(jié)能降耗管理
班中控4：工藝管理：作業(yè)標準化
第四講：班組細化管理：進度與質(zhì)量管理
1、 公開管理
2、 生產(chǎn)跟進
3、 異常處理
4、 質(zhì)量問題分析手法
5、 魚骨圖分析法
6、 5W
7、 真對策與假對策
8、 生產(chǎn)進度表
第五講：班組細化管理：班后清理
1、 班后清的主要內(nèi)容
2、 4清
3、 1會
4、 2表
5、 每日工作時間安排表
第六講：班組細化管理：班后5S
1、 精益與5S管理
2、 5S每一個S的內(nèi)容解讀
3、 5S之間的關(guān)系
4、 5S的推行與工具應(yīng)用
現(xiàn)場試做
5、 工位標準配置表
第七講：班組細化管理：人員管理與工作評價
1、 積分圖的概念
2、 葡萄圖模式分析
3、 使用方法
4、 員工評價
5、 新時代員工溝通六大要求
6、 營造正能量
7、 工作協(xié)同五步法
8、 現(xiàn)場管理總結(jié)5+2
第八講：課程總結(jié)與升華
1、 班組管理九大要決
2、 量化與細化管理
3、 革除管理四大頑疾
一線班組建設(shè)與管理課程
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