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人力資源工作計劃培訓

【學員對象】
人力資源團隊、中高層管理人員。

【工作情景】
用人的時候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務結束的時候淘汰成本高；
有些經理總是想法設法的多增加編制，多招人?，F(xiàn)有人員能效比低的要死，增加編制就是為了招人干活，但是人員成本奇高；
公司財務有預算、業(yè)務有預算，用人總是跟著感覺走。有活就招人，沒活就開人，隨意得很。人力資源變成了單純的響應部門；
公司沒有人才盤點的思路和方法，用人標準不統(tǒng)一，公司內部無論是人力資源的結構還是質量，還是政策都不配套，甚至相互掐架。

【課程特色】
實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；
實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程收益】
案例教學，通過真實企業(yè)案例解析和課堂研討，教會學員人力資源規(guī)劃的操作方法。

【課程大綱】
人力資源規(guī)劃的整體思路
人力資源規(guī)劃的目的和內涵
人力資源規(guī)劃的職責劃分
進行人力資源規(guī)劃需要進行的信息收集和準備
人力資源規(guī)劃的關鍵四步驟
基于公司的戰(zhàn)略目標、年度計劃目標和經營模式，確定支撐業(yè)務目標達成的組織架構、部門職責和崗位職責
【模型】：定崗模型
明確各部門、各崗位的編制
【模型】：定編流程
【案例】：定編案例
企業(yè)存量/現(xiàn)狀人才盤點
【模型】：人才盤點模型
人才盤點三步驟
分層分級建立素質模型
人才盤點校正會議
【工具】：人才地圖&人才九宮格
企業(yè)人才選育預留的政策擬定，以及人力資源工作計劃的制定
【研討】：本單位的組織架構和人員編制最優(yōu)嗎
人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)操作解析（一）
由戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
規(guī)劃編制的整體思路
三種模式
影響因素
四個原則
HRP模型
某集團人力資源規(guī)劃內容框架案例解析
① 人力資源戰(zhàn)略的制定
② 現(xiàn)狀分析及需求預測
③ 發(fā)展目標制定
④ 重點任務及保障措施
人力資源戰(zhàn)略的制定
面臨的機遇分析
面臨的挑戰(zhàn)分析
戰(zhàn)略解碼：人力資源規(guī)劃承接戰(zhàn)略
【研討】：擬定本單位的人力資源戰(zhàn)略目標
現(xiàn)狀分析及需求預測
上一個五年計劃管理成效
隊伍現(xiàn)狀盤點
全口徑用工總量概況
全資及控股單位職工情況
青年員工成長分析
隊伍現(xiàn)狀評估
總量結構評估
專業(yè)結構評估
用工結構評估
員工素質評估
勞動效率評估
存在的主要問題
人力資源需求預測
人員總量預測
業(yè)務需求預測
新進人員預測
研討：本單位人力資源現(xiàn)狀及需求
發(fā)展目標制定
目標項目
用工總量控制目標
人才隊伍建設目標
員工素質提升目標
效率效益提升目標
管理體系建設目標
人力資源工作思路
【研討】：本單位人力資源發(fā)展目標
重點任務及保障措施
八大管理體系
27項重點任務
114項子任務
5年行動計劃
人力資源保障措施
人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)操作解析（二）（視課程進展）
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

人力資源工作計劃培訓