小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

課程背景： 
數(shù)字化變革是利用新一代信息技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進(jìn)行長期洞察和整體重構(gòu)的過程。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力則是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計算等技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行重新審視的思維方式和管理技能。
傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點在于落地，而落地*的障礙是缺少數(shù)字基因?；蚴堑溃峭寥?，是一切行為和方法的起點。數(shù)字基因既是對用戶需求的尊重，對場景的剖析，對痛點的捕捉，也是對產(chǎn)品和服務(wù)供給能力的鞭策，對企業(yè)價值的重新審視、定義和塑造。
過去十年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位；中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結(jié)了康師傅們的業(yè)績增長，并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國*的出行服務(wù)平臺；字節(jié)跳動旗下的今日頭條和抖音，牢牢掌控了中國人的碎片化時間。各種新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式層出不窮，仿佛一切既有的商業(yè)格局都有可能被打破和重構(gòu)。究其根本，原因在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致利用，對創(chuàng)新驅(qū)動的高度重視，以及對業(yè)務(wù)場景的擴(kuò)展和重構(gòu)。進(jìn)而重塑了人們的行為方式和各行業(yè)的經(jīng)營形態(tài)。
當(dāng)前，新一代信息技術(shù)普及應(yīng)用，大大降低了資源之間的連接成本，從而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。作為企業(yè)的管理者，如果固守過往的經(jīng)營思路，不及時自我革新，主動擁抱數(shù)字化變革，提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，為組織植入數(shù)字基因，則唯有被時代拋棄。

課程收益：
透視數(shù)字時代的變革力量，增強(qiáng)危機(jī)感，構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，將數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)化為可實施的解決方案
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動，提升業(yè)務(wù)效能
厘清盲點，規(guī)避變革過程中的風(fēng)險，挖掘業(yè)務(wù)模式的突破點
倒逼思維升級，植入數(shù)字基因，掌握創(chuàng)新工具以及落地實踐

授課對象：
企業(yè)中高層、數(shù)字化相關(guān)部門骨干

授課方式：
講師講授+案例解析+小組研討+互動答疑

課程大綱
互動導(dǎo)入：數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)升級必經(jīng)之路
1. 數(shù)字化的內(nèi)涵、價值、底層邏輯和*目標(biāo)
2. 數(shù)字化背景下，企業(yè)生存之道——保持危機(jī)感
【案例解析】中國銀聯(lián)為什么完美錯過移動支付

第一單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
一、數(shù)字化變革面臨的挑戰(zhàn)
1. 戰(zhàn)略層面缺乏系統(tǒng)性頂層設(shè)計
2. 業(yè)務(wù)層面信息化基礎(chǔ)相對薄弱
3. 實施層面技術(shù)與業(yè)務(wù)容易脫節(jié)
4. 組織層面人才隊伍上儲備不足
【案例解析】某大型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤區(qū)
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)部門的事情
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)負(fù)責(zé)人的事情
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的事情
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是把線上和線下打通
5. 目前經(jīng)營狀況好，不需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【案例解析】“健康碼”折射的數(shù)字化管理水平差異
【行動指南】數(shù)字化只是手段，而不是目的；比技術(shù)更重要的，是數(shù)字意識。
三、數(shù)字化運(yùn)營體系和應(yīng)用方向
1. 產(chǎn)品研發(fā)：數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定義
【案例解析】比亞迪“D1”電動側(cè)滑門的數(shù)據(jù)支撐
2. 用戶畫像：客戶心理及行為分析
【案例解析】今日頭條、抖音快速崛起背后的算法加持
3. 精準(zhǔn)營銷：痛點捕捉與需求觸達(dá)
【案例解析】尿不濕植入芯片，小產(chǎn)品撬動大市場
4. 風(fēng)險管控：數(shù)據(jù)監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警
【案例解析】上海外灘踩踏事件的反思和啟示
5. 運(yùn)營效率：智能化和精細(xì)化管理
【案例解析】微眾銀行人臉識別技術(shù)跨終端應(yīng)用
6. 創(chuàng)新服務(wù)：客戶個性化需求滿足
【小組研討】如何完善數(shù)據(jù)埋點，打通數(shù)據(jù)堵點，完成數(shù)據(jù)貫通和閉環(huán)。
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施五步曲（數(shù)轉(zhuǎn)模型）
1. 內(nèi)部管理信息化
（1）各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間聯(lián)動，流程銜接自動化
（2）簡化流程、無紙化，數(shù)據(jù)埋點，從點到線到面一體
2. 業(yè)務(wù)流程可視化
（1）進(jìn)度清晰可見、節(jié)點流轉(zhuǎn)可控
（2）流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為和不確定因素
3. 產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)化
（1）建立指標(biāo)體系，拆解、匹配適合運(yùn)營方法  
（2）分析和改善指標(biāo)，以數(shù)據(jù)導(dǎo)向總結(jié)優(yōu)化
4. 營銷推廣個性化
（1）用戶細(xì)分，需求聚焦，360°視圖
（2）線上線下深度融合，數(shù)據(jù)驅(qū)動和精準(zhǔn)引流
5. 用戶體驗標(biāo)準(zhǔn)化
（1）洞察痛點，快速響應(yīng)，超預(yù)期滿足
（2）打造極致體驗，促進(jìn)留存和轉(zhuǎn)化
【案例解析】門店暴增，某消費品牌數(shù)字化變革和顛覆式創(chuàng)新
【小組研討】目前在數(shù)字化頂層設(shè)計和實施層面，存在哪些盲點和障礙，如何克服？

第二單元：經(jīng)營管理思維升級與數(shù)字基因植入
一、用戶思維——為懶人服務(wù)
1. 傻瓜式、簡單可依賴
2. 別讓消費者做選擇題
3. 需求洞察與痛點捕捉
4. 用戶需求VS應(yīng)用場景
【案例解析】郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里
【案例解析】華為手機(jī)用戶體驗的“科技基于人性”
【小組研討】業(yè)務(wù)部門如何提高需求甄別能力，規(guī)避技術(shù)開發(fā)需求反復(fù)，減少內(nèi)耗。
二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
1. 無痛點，不產(chǎn)品（服務(wù)）
2. 做減法，不做加法（功能）
3. 小步快跑，快速迭代（效率）
4. 避免過度的產(chǎn)品設(shè)計（機(jī)制）
【案例解析】馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
【案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
【小組研討】技術(shù)部門如何把控需求標(biāo)準(zhǔn)，并完善產(chǎn)品和服務(wù)顆粒度。
三、數(shù)據(jù)思維——變革的底層驅(qū)動力
1. 沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)
2. 數(shù)據(jù)是商業(yè)模式關(guān)鍵支點
3. 數(shù)字化運(yùn)營三個核心指標(biāo)
4. 數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用的四個層面
四、跨界思維——亂拳打死老師傅
1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間
2. “跨界打劫”VS“降維打擊”
3. 瓦解競爭對手的慣性生存條件
4. 跨界打劫的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗
【案例解析】誰奪走了分眾傳媒的電梯生意
五、創(chuàng)新思維——做別人不做的事
1. 創(chuàng)新不是瞎折騰
2. 創(chuàng)新不是耍小聰明
3. 創(chuàng)新是“有中生無”
4. 否定是創(chuàng)新的開始
5. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性
6. 脫離真實場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”
【案例解析】支付寶遭遇的“珍珠港偷襲”
【小組研討】在數(shù)字化進(jìn)程中業(yè)務(wù)導(dǎo)向與技術(shù)實現(xiàn)之間的銜接，如何避免出現(xiàn)脫節(jié)問題。
課程回顧、總結(jié)、分享和行動
1. 結(jié)合企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，從產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、運(yùn)營、服務(wù)、資源等角度選擇任意一個切入點，探討關(guān)于現(xiàn)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑。
2. 從數(shù)字基因植入的角度，目前在市場洞察、痛點捕捉、應(yīng)用場景、流程優(yōu)化、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面，與數(shù)字巨頭們存在哪些差距，應(yīng)該如何改進(jìn)？
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個“科技+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動的系統(tǒng)性工程，結(jié)合行業(yè)特性和崗位職責(zé)，有什么具體的想法或者行動計劃？

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)