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戰(zhàn)略課程制定規(guī)劃

【課程背景】
在數(shù)字化浪潮的沖擊下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解并把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的脈搏，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和運營執(zhí)行，引領(lǐng)企業(yè)在變革中穩(wěn)健前行。
通過專注于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光，使其能夠在快速變化的市場中做出敏捷反應(yīng)，推動組織持續(xù)創(chuàng)新和成長。
本課程強調(diào)了在數(shù)字化時代的大背景下，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和創(chuàng)新執(zhí)行力，以確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

【課程收益】
1、理解數(shù)字化時代的戰(zhàn)略制定意義：掌握數(shù)字化對戰(zhàn)略規(guī)劃帶來的挑戰(zhàn)與機遇。
2、掌握戰(zhàn)略制定方法：系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字化時代的戰(zhàn)略制定流程和工具。
3、提升戰(zhàn)略落地運營能力：通過實戰(zhàn)演練，提升戰(zhàn)略執(zhí)行與運營管理能力。
4、培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力：增強管理者在數(shù)字化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。
5、案例學(xué)習(xí)與分享：借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，提升實戰(zhàn)應(yīng)用能力。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)、經(jīng)理等。
戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）。
市場營銷策劃、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等。
對數(shù)字化戰(zhàn)略感興趣的中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干及公司希望重點培養(yǎng)的高潛人員等。

【課程大綱】
第一部分：數(shù)字化時代的背景與趨勢（知識導(dǎo)入）
1.1 數(shù)字化時代的定義與特征
當(dāng)前數(shù)字化環(huán)境概述
數(shù)據(jù)報告1：國際數(shù)字化進(jìn)程
數(shù)據(jù)報告2：國內(nèi)數(shù)字化進(jìn)程
1.2 數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)步對商業(yè)的影響
數(shù)字化技術(shù)簡介（AI, IoT, Blockchain等）
視頻1：國外*AI技術(shù)視頻
視頻2：國內(nèi)AI技術(shù)商業(yè)應(yīng)用視頻
案例：一汽大眾，小愛同學(xué)，西安塔力科技，西部機場等
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性
關(guān)鍵論點：國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從單點提效階段進(jìn)入全局優(yōu)化進(jìn)程
數(shù)字化戰(zhàn)略的思考維度
技術(shù)可行性
商業(yè)持續(xù)性
以客戶為中心的需求識別
不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)造創(chuàng)新力

第二部分：數(shù)字化時代的戰(zhàn)略制定（知識導(dǎo)入）
1、什么是戰(zhàn)略級的問題，
（1）戰(zhàn)略級問題的范疇和標(biāo)準(zhǔn)
（2）戰(zhàn)略級問題的思考方式
A、經(jīng)典戰(zhàn)略思考框架
B、智能戰(zhàn)略極簡框架
C、差異對比，以及根據(jù)不同場景進(jìn)行適配性選擇
2、數(shù)智時代如何做戰(zhàn)略共識
（1）從發(fā)散一定要走到收斂，最后找到聚焦的突破點
（2）放在一個時間線維度去思考，長期主義和遠(yuǎn)見
（3）不可忽視的技術(shù)因素：AI、大數(shù)據(jù)、云計算等
（4）群體智慧的重要性
——案例：星巴克
3、數(shù)智時代戰(zhàn)略落地所面臨的組織挑戰(zhàn)
（1）組織的內(nèi)外部壓力
企業(yè)競爭力提升的需求
行業(yè)內(nèi)外的競爭壓力
（2）組織效能提升的需求與挑戰(zhàn) 
（3）群體共創(chuàng)戰(zhàn)略的重要性
（4）數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)
——案例：美團(tuán)

第三部分：戰(zhàn)略思維訓(xùn)練與戰(zhàn)略制定（行動學(xué)習(xí)）
1、共同看見：戰(zhàn)略思維的環(huán)境觀和未來觀
（1）研討工具1：環(huán)境掃描（PEST）
（2）研討工具2：波浪分析
（3）復(fù)盤：使命回溯與愿景回顧
 ——共同繪制部門愿景圖
（4）小組討論與作業(yè)呈現(xiàn)：我是誰，我們需要跟上怎樣的變化
（5）數(shù)字化戰(zhàn)略的要素
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
用戶體驗優(yōu)化
創(chuàng)新與敏捷性
2、共同感知：戰(zhàn)略思維的競品觀和客戶觀
（1）研討工具1：競品分析（波特五力模型）
（2）研討工具2：-內(nèi)部競爭優(yōu)勢SWOT分析
全局思考*
（3）復(fù)盤：客戶聲音及客戶案例導(dǎo)入
（4）研討工具3：客戶故事地圖
（5）小組討論與呈現(xiàn)：我們的客戶是誰，我們的客戶價值是什么，如何實現(xiàn)
3、共同決定：戰(zhàn)略思維的時間觀和全球觀
（1）研討工具1：1-3-10年戰(zhàn)略時間軸
（2）研討工具2：共識澄清畫布
（3）研討工具3：戰(zhàn)略聚焦框架（感性與理性）
（4）復(fù)盤：過去踩過的坑和錯過的戰(zhàn)場，現(xiàn)在應(yīng)該聚焦和重兵投入什么
（5）必要輸入：SMART原則（視情況而定）
（6）小組討論及作業(yè)呈現(xiàn)：我們的共識、分歧與盲區(qū)，以及鎖定的關(guān)鍵戰(zhàn)場
（7）共識的共識：
共識清單打勾
整理未盡事宜
4、共同決定：從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行

第四部分：數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略落地與經(jīng)營管理（知識導(dǎo)入+小組討論）
4.1 數(shù)字化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素
定義目標(biāo)與愿景
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)定
組織架構(gòu)與流程調(diào)整
文化塑造與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
練習(xí)：如何傳遞目標(biāo)，使眾人行
4.2 數(shù)字化工具與平臺的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在戰(zhàn)略落地中的應(yīng)用
4.3 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控機制
1：戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
資源配置
時間線規(guī)劃
內(nèi)部拉通會
2：變革管理
溝通策略
員工參與與培訓(xùn)
跨層級溝通
3：持續(xù)改進(jìn)與反饋循環(huán)
KPI與OKR設(shè)定
監(jiān)控與評估工具
反饋機制建立
績效管理體系與激勵機制

第五部分：戰(zhàn)略落地中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
5.1 常見的執(zhí)行障礙與誤區(qū)
認(rèn)知不統(tǒng)一
執(zhí)行不力
資源分配不當(dāng)
5.2 應(yīng)對策略與解決方案
跨部門協(xié)作機制
靈活調(diào)整與快速響應(yīng)
5.3案例解析
國內(nèi)外成功企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
微軟、IBM、阿里巴巴、華為等企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗
案例反思性研討：成功要素與失敗教訓(xùn)
戰(zhàn)略定位、實施路徑、關(guān)鍵成功因素
5.4 數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
創(chuàng)新思維
數(shù)據(jù)洞察
快速決策
2、 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升路徑

第六章：總結(jié)與行動計劃制定
6.1 課程總結(jié)與回顧
關(guān)鍵知識點與收獲分享
6.2 制定個人與團(tuán)隊行動計劃
明確下一步戰(zhàn)略制定與落地運營的重點工作

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