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前言：

AIAG APQP與控制計劃手冊旨在將美系汽車 OEM 的共同的質量策劃活動整合到這手冊中，作為美國汽車行業(yè)的質量管理方法，旨在確保開發(fā)和生產高質量的產品以滿足客戶的需求和期望。新APQP手冊和CP手冊的到來，汽車供應鏈中的各企業(yè)將考慮如何轉換與實施，從公開的官方信息獲知，新版APQP和CP發(fā)布后，通用汽車（GM）的實施日期是新版文件發(fā)布日期的六個月。福特、通用汽車和Stellantis-FCA（US）三家OEM也已同意，將在發(fā)布后立即接受使用新的APQP和控制計劃。

新版手冊已將APQP從以前的What APQP，轉變?yōu)閃hy APQP和How APQP，APQP通過一系列實施步驟、活動與質量工具的運用，確保在量產之前完成所有必要的質量策劃和缺陷預防，作為APQP的最終目標，實現(xiàn)產品可靠性與質量目標、提高產品質量，提升客戶滿意度。

隨著IATF國際汽車工作小組和IATF的監(jiān)督機構對IATF16949的認證審核的跟蹤與管理，控制計劃持續(xù)的成為IATF16949認證審核的典型不符合項。結合從設計開發(fā)中和大規(guī)模生產期間的風險與缺陷逃逸中的經驗教訓。通過評估與其他質量方法的聯(lián)系，為評定控制計劃的有效性提供指導。通過詳盡的指南和為所有汽車供應鏈組織提供更詳細、更徹底的開發(fā)、維護和應用的控制計劃。

 

課程對象：質量體系推行人員，工程技術人員，現(xiàn)場改善人員，質量體系內審員，任何需要學習質量體系管理工具的人員

培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿）

 

課程大綱：

第一部分：先期產品質量策劃（第三版）

• 汽車行業(yè)的設計開發(fā)流程與模型

• 設計質量的重要性

• 設計與開發(fā)中的聚焦點

• APQP目的與目標

• APQP方法論與產品質量策劃的周期

• APQP時序圖（階段與樣件-ABCD）

• 新舊APQP手冊的主要差異

• APQP原則與基本說明

• APQP三層境界與邏輯思維

• APQP各階段執(zhí)行任務與輸出（52個項目要素與其關鍵要素的展開）

Ø 第一階段：計劃與定義（1.1-1.17項目要素/關鍵要素）

Ø 第二階段：產品設計與開發(fā)（2.1-2.13項目要素/關鍵要素）

Ø 第三階段：過程設計與開發(fā)（3.1-3.10項目要素/關鍵要素）

Ø 第四階段：產品與過程確認（4.1-4.8項目要素/關鍵要素）

Ø 第五階段：反饋、評定與糾正措施（5.1-5.4項目要素/關鍵要素）

• APQP項目指標與監(jiān)控管理

• 設計開發(fā)中的各類“門控”

• APQP的“門控”管理 “Gate0-Gate5”

• 門控“Gate Review”與管理者支持

• 案例分析

• 練習與討論

第二部分：控制計劃（第一版）

• • CP方法論• CP與APQP其他核• 心工具• 新CP手冊與舊版APQP&CP差異

• 控制計劃要求和指南

Ø 特殊特性

Ø 傳遞特性（PTC）

Ø 防錯確認

Ø 家族控制計劃

Ø 返工和返修過程

Ø 反應計劃

Ø 100％目視檢查

Ø “黑匣子”過程

Ø 指定供應

• 控制計劃開發(fā)

Ø APQP和CP團隊之間的時間和協(xié)調

Ø 輸入（與APQP手冊的章節(jié)）

Ø 輸出（與AØ PQP手冊的章節(jié)）

Ø Ø 表單字段，各項細項信息與要求

• CP的階段形式 (樣件、試生產、量產、safe launch)

Ø 啟動safe launch

Ø 管理safe launch

Ø 撤銷safe launch

• 有效利用控制計劃

Ø 控制計劃與逆向PFMEA

Ø 控制計劃與LPA

Ø 高度自動化過程中的控制計劃

Ø 物流包裝相關風險的控制

Ø 運用家族和基礎FMEAs

Ø 使用軟件開發(fā)和管理控制計劃及相關文件

Ø 與控制計劃相關的異常管理

• CP的案例分析

• 練習與討論

 

專家介紹：范老師

職業(yè)簡述   

- 機械自動化專業(yè)畢業(yè)，從事汽車整車制造行業(yè)十余年，曾任技術部主管、質量經理等職位。 - 長期實際工作中積累產品設計、工藝設計、質量控制等方面的豐富經驗，對國內外汽車行業(yè)有深厚的了解及豐富經驗。

- 作為專業(yè)培訓師，從事汽車行業(yè)質量管理體系（QS9000、IATF16949、VDA6.3）的咨詢培訓工作超過十五年，同時負責項目改善和管理流程改進等工作。熟悉相關汽車行業(yè)質量體系認證流程及要求。

- 作為行業(yè)資深培訓師，參與顧客關于汽車項目開發(fā)及相關的流程的定制化方案的制訂、輔導與實施。

- 精通質量管理相關課程，如IATF16949及其核心工具、VDA系列等。

- 主導質量領導力和管理者多角度課程，針對中高層質量意識、質量策劃思維和團隊管理提升課程的開發(fā)、培訓與實施。