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課程說明：
三階備考：
化整為零學習法，條理清晰，省時高效，分階段突破考試難點
第一階段 務實基礎  掌握知識點
第二階段 強化重點  鞏固必考點
第三階段 考前沖刺  突破疑難點

人力資源管理師課程體系：
基礎階段  
教材精講課  逐章講解考點
鞏固階段
習題模考課  以題帶點講解知識點
沖刺階段
沖刺串講課  查漏補缺、考點總結

為什么選擇報考人力資源師：
多途徑學習提前備考
1、高薪職業(yè)
高薪，使HR成為許多人眼中具有吸引力的職業(yè)
2、緊缺人才
該職業(yè)的人才已成為社會中的緊缺人才，企業(yè)爭奪的對象
3、高階層產業(yè)
高階層產業(yè)，收入高，擴展人脈

證書價值：
十大熱門證書，職場新寵HR經理人必備
市場需求大
國內中高級人力資源專業(yè)人才缺口量為600多萬
持證上崗
福利好，輕輕松松月薪上萬
熱門崗位
可以說是進入大企業(yè)的通行證

難點攻克：
難點一：考點多 備考盲目
人力統(tǒng)考只有大綱，考生備考比較盲目
解決方法：專職教研團隊
教研團隊，潛心研究，專職教師授課，鎖定高頻考點、重點及命題方向預測。
難點二：專業(yè)性強且靈活
專業(yè)性強，非專業(yè)生難以應對
解決方法：依考綱研發(fā)
依據歷年真題，結構知識點，塑造正確解題思維，總結出知識點切片。
難點三：考點難記不住
備考時間短，考點多，抓不住重點
解決方法：全方位提升
分階段授課，夯實基礎-題海精煉-總結提升，由淺入深，層層遞進，講練結合。
難點四：學習能力差
學習能力差，記不住重點難點考點
解決方法：注重能力培養(yǎng)
告別“填鴨式”教學，遵循記憶規(guī)律，培養(yǎng)學生學習能力，促成學得會，考得好。

課程大綱：
第一部分 基礎知識
第一章-勞動經濟學（新）
第一節(jié)勞動經濟學的研究對象和研究方法
第二節(jié) 勞動力供給與需求
第三節(jié)完全競爭市場下的工資水平與工資結構
第四節(jié)就業(yè)與失業(yè)

第二章-勞動法(新）
第一節(jié)勞動法的體系
第二節(jié)勞動法律關系

第三章-現(xiàn)代企業(yè)管理（新）
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（一）
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理（二）
第二節(jié)企業(yè)計劃與決策
第三節(jié)市場營銷
第四節(jié)財務管理
第五節(jié)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（新增）

第四章-管理心理與組織行為（新）
第一節(jié)個體心理與行為的分析
第二節(jié)工作團隊的心理與行為
第三節(jié)領導行為及其理論
第四節(jié)人力資源管理中的心理測量技術

第五章-人力資源開發(fā)與管理（新）
第一節(jié)人力資源理論
第二節(jié) 人力資源開發(fā)
第三節(jié)人力資源管理

第二部門 專業(yè)能力(理論知識+專業(yè)技能）
第一章-人力資源規(guī)劃
·第一節(jié)-企業(yè)組織結構圖的繪制（一）
·第一節(jié)-企業(yè)組織結構圖的繪制（二）
·第一節(jié)-企業(yè)組織結構圖的繪制（三）
·第二節(jié)-工作崗位分析（一）
·第二節(jié)-工作崗位分析（二）
·第三節(jié)-企業(yè)勞動定員定額管理（一）
第三節(jié)-企業(yè)勞動定員定額管理（二）
第三節(jié)-企業(yè)勞動定員定額管理（三）
第三節(jié)-企業(yè)勞動定員定額管理（四）
第三節(jié)-企業(yè)勞動定員定額管理（五）
第四節(jié)-人力資源費用預算的審核與支出控制

第二章-人員招聘與配置：
第一節(jié)-員工招聘活動的實施（一）
第一節(jié)-員工招聘活動的實施（二）
第一節(jié)-員工招聘活動的實施（三）
第一節(jié)-員工招聘活動的實施（四）
第一節(jié)-員工招聘活動的實施（五）
第一節(jié)-員工招聘活動的實施（六）
第一節(jié)-員工招聘活動的實施（七）
第二節(jié)-員工招聘活動的評估
第三節(jié)-人力資源的有效配置（一）
第三節(jié)-人力資源的有效配置（二）

第三章-培訓與開發(fā)
第一節(jié)-培訓項目設計與有效性評估（一）
第一節(jié)-培訓項目設計與有效性評估（二）
第一節(jié)-培訓項目設計與有效性評估（三）
第一節(jié)-培訓項目設計有效性評估（四）
第一節(jié)-培訓項目設計有效性評估（五）
第二節(jié)-培訓課程設計（一）
第二節(jié)-培訓課程設計（二）
第三節(jié)-培訓方法的選擇與組織實施（一）
第三節(jié)-培訓方法的選擇與組織實施（二）
第三節(jié)-培訓方法的選擇與組織實施（三）
第三節(jié)-培訓方法的選擇與組織實施（四）
第四節(jié)培訓制度的建立與推行

第四章-績效管理
第一節(jié)-績效管理系統(tǒng)的設計（一）
第一節(jié)-績效管理系統(tǒng)的設計（二）
第二節(jié)-員工績效考評（一）
第二節(jié)-員工績效考評（二）
第二節(jié)-員工績效考評（三）
第二節(jié)-員工績效考評（四）
第二節(jié)-員工績效考評（五）

第五章-薪酬管理
第一節(jié)-薪酬制度設計(一）
第一節(jié)-薪酬制度設計（二）
第一節(jié)-薪酬制度設計（三）
第一節(jié)-薪酬制度設計（四）
第一節(jié)-薪酬制度設計(五)
第一節(jié)-薪酬制度設計（六)
第二節(jié)-崗位評價（一）
第二節(jié)-崗位評價（二）
第二節(jié)-崗位評價（三）
第三節(jié)-人工成本核算
第四節(jié)-員工福利管理

第六章-勞動關系管理
第一節(jié)-企業(yè)民主管理（一）
第一節(jié)-企業(yè)民主管理（二）
第一節(jié)-企業(yè)民主管理（三）
第二節(jié)-勞動標準的制定與實施（一）
第二節(jié)-勞動標準的制定與實施（二）
第二節(jié)-勞動標準的制定與實施（三）
第三節(jié)-集體合同管理
第四節(jié)-勞動爭議的協(xié)商與調解
第五節(jié)-勞動安全衛(wèi)生與工傷管理（完）

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