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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 

課程大綱：
一、VUCA時(shí)代HR管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、正在發(fā)生的未來：VUCA時(shí)代
VUCA的含義、源起與特征
VUCA時(shí)代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)
2、HR管理者如何應(yīng)對VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn)：機(jī)會(huì)啟于改變
重新定位角色：2大核心角色
真實(shí)轉(zhuǎn)變思維：5個(gè)轉(zhuǎn)變
迅速付諸實(shí)踐：聚焦1個(gè)著力點(diǎn)

二、VUCA時(shí)代的人力資源規(guī)劃
1、為什么企業(yè)一定要做HR規(guī)劃？
不斷增長的HR地位與作用
2、HR規(guī)劃究竟要規(guī)劃什么？
VUCA時(shí)代HR規(guī)劃的思路與框架
HR定位、價(jià)值與目標(biāo)
協(xié)同業(yè)務(wù)共創(chuàng)績效
創(chuàng)建公司HR生態(tài)環(huán)境
打造高績效的HR團(tuán)隊(duì)
世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享：整體與分模塊、初創(chuàng)期與成熟期
3、如何進(jìn)行HR規(guī)劃？
HR規(guī)劃流程與制度
HR規(guī)劃模板與工具
世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享（續(xù)）
HR規(guī)劃問題交流

三、管理人才梯隊(duì)建設(shè)
1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用
2、管理人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、框架與流程
3、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一：干部評鑒
個(gè)人特質(zhì)：DISC測評與民主評議
組織能力：Q12環(huán)境指數(shù)與組織效能OHRP
領(lǐng)導(dǎo)潛力：管理能力評鑒與領(lǐng)導(dǎo)潛力評鑒
4、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容二：梯隊(duì)培養(yǎng)
梯隊(duì)層級：基層、中層、高層
儲(chǔ)備方案：關(guān)鍵崗、管理崗
培養(yǎng)計(jì)劃：721方法、IDP計(jì)劃、分級培訓(xùn)方案
5、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容三：干部調(diào)配
干部選拔：數(shù)據(jù)推送、上級提名、跨界評審
干部任免：決策、發(fā)文
干部管理：儲(chǔ)備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度
6、500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐案例分享
7、企業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè)問題交流

四、培訓(xùn)小結(jié)

講師介紹：王老師
強(qiáng)思企管，資深培訓(xùn)講師；
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁；
世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)惠陽區(qū)域平臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、平臺(tái)總監(jiān)；
聯(lián)想（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理；
廣東省人力資源協(xié)會(huì)常務(wù)理事；
聯(lián)想集團(tuán)公司認(rèn)證講師。
王老師，歷經(jīng)12年的世界500強(qiáng)公司企業(yè)文化、人力資源管理，8年的企業(yè)運(yùn)營管理，6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理，4年的企業(yè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐；在企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和
咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)課程：
咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)人力資源管理（HR發(fā)展規(guī)劃、組織與崗位責(zé)任體系、勝任能力體系、績效管理體系、培訓(xùn)體系、管理干部梯隊(duì)建設(shè)）、企業(yè)運(yùn)營管理（供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)）
培訓(xùn)課程：《一線管理者執(zhí)行力提升實(shí)訓(xùn)》、《中高管精益MTP管理才能發(fā)展實(shí)訓(xùn)》）、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)*實(shí)踐》、《打造高效能的問題解決團(tuán)隊(duì)》、《VUCA時(shí)代的干部梯隊(duì)建設(shè)》、《全面客戶服務(wù)技能-關(guān)鍵時(shí)刻》、《情景管理溝通》、《如何開發(fā)并講好一門課》、《高效能的年度述職》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《思維模式與問題解決》等。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
直面學(xué)員痛點(diǎn)-深入淺出傳道解惑；引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)-激活思考探索方案；
驅(qū)動(dòng)學(xué)員行動(dòng)-情境演練深度認(rèn)知、幫扶學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐答疑
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
電子行業(yè)客戶：
深圳沃特瑪動(dòng)力電池、聯(lián)想廈門移動(dòng)、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃?xì)饩摺不帐⑦\(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞首屋爾金屬、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
消費(fèi)行業(yè)客戶：上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝

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