課程描述INTRODUCTION
采購管理知識培訓
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 倉儲主管
培訓講師：肖大為
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理知識培訓
1.如何明確采購需求和制定采購計劃
需要明確什么
明確產(chǎn)品與服務
明確數(shù)量、交付與服務
明確需求與制定采購計劃
實戰(zhàn)練習
2.如何審核供應商
供應商審核框架
潛在供應商審核標準
供應商感知客戶模型
供應商識別、篩選與調查
設定權重與等級
供應商財務狀況審核
審核結果與供應商數(shù)據(jù)庫
實戰(zhàn)練習
3.如何詢價、評估報價及選擇供應商
詢價和評估報價的基本框架
詢價的方法
評估報價的標準
供應商清單
詢價、評估報價和選擇供應商的流程
實戰(zhàn)練習
4.如何進行采購談判
獲得并理解信息
采購談判目標與策略
采購談判過程策劃
采購談判后續(xù)工作
案例分析及實戰(zhàn)練習
采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃
1.采購職業(yè)信息調查
2.采購職業(yè)能力測試
3.非職業(yè)能力測試
職業(yè)需求測試
職業(yè)性格測試
職業(yè)價值觀測試
職業(yè)興趣測試
職業(yè)成熟度測試
職業(yè)壓力測試
職業(yè)錨（八種）
4.職業(yè)生涯角色的確定方法（平衡單法等）
講師介紹:
1.如何明確采購需求和制定采購計劃
需要明確什么
明確產(chǎn)品與服務
明確數(shù)量、交付與服務
明確需求與制定采購計劃
實戰(zhàn)練習
2.如何審核供應商
供應商審核框架
潛在供應商審核標準
供應商感知客戶模型
供應商識別、篩選與調查
設定權重與等級
供應商財務狀況審核
審核結果與供應商數(shù)據(jù)庫
實戰(zhàn)練習
3.如何詢價、評估報價及選擇供應商
詢價和評估報價的基本框架
詢價的方法
評估報價的標準
供應商清單
詢價、評估報價和選擇供應商的流程
實戰(zhàn)練習
4.如何進行采購談判
獲得并理解信息
采購談判目標與策略
采購談判過程策劃
采購談判后續(xù)工作
案例分析及實戰(zhàn)練習
采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃
1.采購職業(yè)信息調查
2.采購職業(yè)能力測試
3.非職業(yè)能力測試
職業(yè)需求測試
職業(yè)性格測試
職業(yè)價值觀測試
職業(yè)興趣測試
職業(yè)成熟度測試
職業(yè)壓力測試
職業(yè)錨（八種）
4.職業(yè)生涯角色的確定方法（平衡單法等）
講師介紹:
采購管理知識培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/3694.html
已開課時間Have start time
- 肖大為
預約1小時微咨詢式培訓
采購談判公開培訓班
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 專業(yè)采購談判與議價技巧 講師團
- 降低采購成本與供應商談判技 張仲豪
- 采購成本分析與談判技術 宮迅偉
- 精益采購管理與采購合同風險 柳榮
- 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技 翟光明
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- 采購成本控制、削減與談判技 朱育華
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 基于成本分析的供應商談判技 講師團
- 采購談判策略及技巧 王保華
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與 講師團
采購談判內(nèi)訓
- 破繭成蝶：采購談判之制勝秘 吳生福
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 萬辯之策：采購流程優(yōu)化與談 管靜波
- 贏在執(zhí)行：采購成本分析、控 陳老師
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- 物資設備采購談判策略與技巧 趙原
- 《采購談判溝通技巧》 劉暢（
- 贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭 王東（
- 采購成本分析與采購談判 （ 陳小之
- 《采購成本控制和談判技巧》 顧聞知
- 成功采購談判技巧 張鑄久
- 采購談判--創(chuàng)造雙贏解決方 胡曉