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人力資源成本管控培訓課

課程大綱
第一講建立人力資源管理盈利思維
1關于HRM的那些“收益”
2人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營
3人力資源質量支撐企業(yè)效益
4“盈利”性人力資源管理的三大路徑

第二講人力資源成本管控與盈利目標定位
1如何建立人力成本結構及走勢分析數(shù)據(jù)
2如何提取、測算人力成本項目數(shù)據(jù)
3與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價值指標
人效的概念與內涵
衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標
4標桿研究與對標分析
5明確人力成本管控與盈利的目標主題
【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控與盈利項目
6人力資源成本管控與盈利目標定位

第三講盈利HR—高效組織設計與資源優(yōu)化配置
1組織結構效率6數(shù)據(jù)法則
2組織結構寬度及深度分析與驗證
層級過度
扁平過度
3企業(yè)組織結構形式的適用性分析
4崗位配置的原則與標準
人崗優(yōu)化及其分配的三種境界
人崗優(yōu)化的原則：夠用＋少
崗位配置的1項核心量化依據(jù)
人員結構控制及定編的四種方法：
業(yè)務數(shù)據(jù)分析（營銷）；勞動效率定編（生產）
同業(yè)比例法（職能管理）；預算控制法（通用）
【案例分享】:人崗配置優(yōu)化示例

第四講盈利HR—員工招聘成本效益分析
1怎樣低費高效得到我們的人才
招聘渠道/成本/效率數(shù)據(jù)比較分析
2怎樣準確定位我們的人才
留者跟蹤：績效/素質
走者跟蹤：原因分析

第五講盈利HR—員工培訓成本效益分析
1培訓成本及其結構
2滿意度調查分析與改進
3學習評估的方法與收益分析
4行為評估方法與收益分析（績效/素質比較）
5經營分析評估的方法與收益分析
評估的方法(控制與實驗)
體現(xiàn)收益的指標（提升與回報）

第六講盈利HR—公平/規(guī)范性薪酬設計與管理
1如何設計公平性薪酬等級/標準
成本管控下如何激勵（差異化策略）
2如何建立差異化激勵性薪酬結構
3以能力素質為導向的定薪方法
崗位勝任素質模型建立的步驟與技術方法
勝任素質模型的應用技術
4薪點制薪酬設計與管控模式
5如何規(guī)范性調薪
6獎項設計與發(fā)放的管理方法
7部門工資總額的激勵性管控策略
【案例分享】:為何主動減員？

第七講盈利HR—目標（預算）與績效管理
1如何分解管控目標
2如何建立目標衡量標準（寬嚴程度）
3如何保障績效信息的真實客觀性（下對上）
4績效管理制度優(yōu)化與精簡模式選擇
5如何管控總體與部門績效薪
6如何使管理者利益與企業(yè)效益關聯(lián)
【課堂演練】:為部門/崗位設定目標與衡量標準

第八講盈利HR—非經濟手段激勵員工
1良好內部溝通關系凝聚、激發(fā)員工
如何滿足員工多層次需求
溝通的雙70定律
關注員工的“關心”
如何讓員工參與管理
2人盡其才，才盡其用
員工職業(yè)發(fā)展的目標與路徑
如何建立職系專業(yè)通道
如何設計員工專業(yè)發(fā)展通路
專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】:如何根據(jù)素質狀況發(fā)展員工？

人力資源成本管控培訓課