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企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)課

課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營管理者中，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的綜合能力，而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑：
（1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)
（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？
（3）如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門溝通？ 
（4）如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績效？
面對以上職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理的困惑，迫切需要系統(tǒng)提升經(jīng)營思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維系統(tǒng)管理能力。
四維管理技術(shù)是一套以職業(yè)經(jīng)理人四大綜合管理模塊進(jìn)行系統(tǒng)的整合與提煉，有效的系統(tǒng)化提升職業(yè)經(jīng)理人管理水平
管理思維：學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對人、財(cái)、物的管理，包括預(yù)算管理的能力提升。
經(jīng)營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)思維：能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，分析企業(yè)經(jīng)營、管理、以及改善的具體的方案。
風(fēng)險(xiǎn)思維：學(xué)會分析并評估企業(yè)經(jīng)營所面臨的管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、決策的風(fēng)險(xiǎn)。

課程形式:
將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì)，共同參與體驗(yàn)四維經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過運(yùn)用國際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤教學(xué)方法，訓(xùn)練參與者的管理思維、經(jīng)營思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維，切實(shí)提升職業(yè)經(jīng)理人管理者的綜合系統(tǒng)的管理能力，能夠有效的幫助職業(yè)經(jīng)理人快速制定組織目標(biāo)，科學(xué)正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種風(fēng)險(xiǎn)的評估來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
沙盤模擬經(jīng)營中，每個(gè)虛擬的企業(yè)都要面對2年經(jīng)營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對市場的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進(jìn)行沙盤推演和復(fù)盤，培養(yǎng)職業(yè)管理者的管理思維、經(jīng)營思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等綜合技能。

課程目標(biāo)：
經(jīng)過2-3天的沙盤模擬課程體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，學(xué)員對團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過1—2年持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將學(xué)會系統(tǒng)化的經(jīng)營管理技術(shù)、能夠掌握對市場環(huán)境的分析、 對企業(yè)人財(cái)物資源的管理，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步管理的寶貴解決方案。
1、提升職業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，更加系統(tǒng)化的運(yùn)用一系列的經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的四大管理技術(shù)與工具。
2、能夠根據(jù)市場外部環(huán)境的變化，充分的做好市場調(diào)研，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷的根據(jù)市場與顧客的需求來確定經(jīng)營方向。
3、在管理中將內(nèi)部資源的人、財(cái)、物進(jìn)行*的配置與優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)管理高效率與高效能，為企業(yè)產(chǎn)生*的效益與價(jià)值。
4、透過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)化解析企業(yè)的經(jīng)營、管理所發(fā)生的具體問題，并能夠成功的探索出解決方案。
5、借助企業(yè)的財(cái)務(wù)思維了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與劣勢，以便于擬定更加適合市場和公司定位定位運(yùn)營策略與管理機(jī)制。
6、 建立企業(yè)經(jīng)營管理中的防范機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)思維，讓風(fēng)險(xiǎn)能夠在前期得到*的分析與預(yù)防，從而規(guī)避經(jīng)營管理中各種風(fēng)險(xiǎn)。
7、通過對模擬中的經(jīng)營管理，系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)、用財(cái)務(wù)分析經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、用風(fēng)險(xiǎn)來分析和規(guī)避危險(xiǎn)因素。
8、 深刻的感受到職業(yè)經(jīng)理人管理者所需要的綜合管理技能，在經(jīng)營與管理之中，需要借助專業(yè)化的經(jīng)營管理技術(shù)達(dá)成目標(biāo)。
9、通過沙盤模擬演練，讓管理者能夠更加科學(xué)正確的決策，有效的分析外部環(huán)境與內(nèi)部資源，借助財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)思維創(chuàng)造利潤。
我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是一堂沙盤演練的培訓(xùn)，更是關(guān)注客戶在未來商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中能否具備真正的商業(yè)技能！為此，我們通過多年的實(shí)踐和咨詢基礎(chǔ)上為客戶提供一套可以長期與工作實(shí)踐結(jié)合的整體解決方案工具，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

課程核心內(nèi)容
第一單元：沙盤原理淵源
1、沙盤作用意義
2、沙盤推廣趨勢
3、沙盤五大類型
4、沙盤起源內(nèi)涵
5、初創(chuàng)沙盤模擬
6、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
7、企業(yè)運(yùn)營流程

第二單元：沙盤模擬收獲
1、沙盤模擬分享
2、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
3、拯救日產(chǎn)案例
4、擬定目標(biāo)步驟
5、戰(zhàn)略規(guī)劃要素
6、企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖
7、企業(yè)組織分工
8、識人用人原則
9、市場調(diào)研范圍
10、市場調(diào)研方法

11、成功失敗案例
12、營銷4P案例
13、產(chǎn)品研發(fā)定義
14、財(cái)務(wù)三大報(bào)表
15、科學(xué)決策原理
16、巨人大廈案例
17、決策風(fēng)險(xiǎn)思維
18、科學(xué)決策步驟

第三單元：沙盤模擬復(fù)盤
1、市場調(diào)研分析
2、制定戰(zhàn)略目標(biāo)
3、原料采購計(jì)劃
4、財(cái)務(wù)融資計(jì)劃
5、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)
6、產(chǎn)品定價(jià)技術(shù)
7、核算年度利潤
8、沙盤模擬分享
9、點(diǎn)評沙盤成果
該沙盤模擬課程已經(jīng)過驗(yàn)證在運(yùn)用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費(fèi)品等多種營銷行業(yè)采購與學(xué)習(xí)。大量的客戶反饋,能夠使參與者學(xué)會經(jīng)營思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!

適合對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 中層領(lǐng)導(dǎo)者 基層管理者 項(xiàng)目經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)主管 區(qū)域總監(jiān) 銷售總監(jiān)

學(xué)員收益：
01：對公司高層領(lǐng)導(dǎo)者
讓高層領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人需要綜合的系統(tǒng)化管理技能，通過沙盤模擬的演練讓組織中的管理者掌握系統(tǒng)化的對市場外部環(huán)境分析、通過市場調(diào)研確定經(jīng)營的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的方向，進(jìn)而科學(xué)有效的管理各種人、財(cái)、物的配置與*優(yōu)化，通過各種風(fēng)險(xiǎn)的分析，避免經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的快速達(dá)成與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

02：對中層、基層管理者
系統(tǒng)掌握從單一的專業(yè)技能提升到綜合的職業(yè)經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力：

管理思維：學(xué)習(xí)系統(tǒng)的對企業(yè)中的人、財(cái)、物的管理，包括預(yù)算管理的能力提升，在科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)過程實(shí)現(xiàn)利潤*化。
經(jīng)營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略，通過各種經(jīng)營管理工具5力模型、SWTO分析來確定優(yōu)勢。

財(cái)務(wù)思維：能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，分析企業(yè)經(jīng)營、管理、以及改善的具體的方案，系統(tǒng)的掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的解析與運(yùn)用。
風(fēng)險(xiǎn)思維：學(xué)會分析并評估企業(yè)經(jīng)營所面臨的管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、決策的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，更安全更順利的經(jīng)營管理自己的組織。

03：團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)
讓管理者擁有一系列經(jīng)營管理的實(shí)用性工作，從經(jīng)營到管理、從財(cái)務(wù)到風(fēng)險(xiǎn)分析，掌握科學(xué)的工具與技術(shù)來完成企業(yè)的贏利目標(biāo)，更加高效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)顯得游刃有余，科學(xué)的經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)思維將會完善單一的管理技能，系統(tǒng)而專業(yè)的技術(shù)將會讓管理者更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)課