課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大。團(tuán)隊建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個難題,涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。一個良好的團(tuán)隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績,凝固氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)的能力是一個團(tuán)隊好壞的關(guān)鍵,很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有了位置就是領(lǐng)導(dǎo),理清不了領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)分。一個具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的人一定可以帶領(lǐng)一只高效的團(tuán)隊。
【授課時長】一天或兩天
【授課對象】企業(yè)中高級管理者、政府領(lǐng)導(dǎo)
【課程特色】情景體驗、問題研討、案例分享、角色扮演
【課程收益】
了解打造高效團(tuán)隊密碼,區(qū)分團(tuán)隊與高效團(tuán)隊的本質(zhì),
并掌握打造高效團(tuán)隊的技能。
掌握為何要塑造團(tuán)隊價值觀,掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心價值所在,
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點.
掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法,在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán),
如何有效管控團(tuán)隊。
深刻理解:在實施團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的時候,為什么信念比指標(biāo)更重要;
團(tuán)隊比個人更重要;授權(quán)比命令更重要;
平等比權(quán)威更重要;理智比激情更重要。
【課程大綱】
模塊一? 團(tuán)隊與高效團(tuán)隊
1、什么是團(tuán)隊。
2、團(tuán)隊常見問題。
3、對團(tuán)隊的誤解。
模塊二? 高效團(tuán)隊的特征
1、清晰的共同目標(biāo)5、共同規(guī)范方法
2、責(zé)任分工明確? 6、擁有共同思想
3、信任依賴關(guān)系? 7、整體學(xué)習(xí)能力
4、技能能力互補(bǔ)? 8、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力
模塊三? ?團(tuán)隊角色分析
1、完美型領(lǐng)導(dǎo)特征及優(yōu)缺點
2、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)特征及優(yōu)缺點
3、忠誠型領(lǐng)導(dǎo)特征及優(yōu)缺點
4、信息型領(lǐng)導(dǎo)特征及優(yōu)缺點
5、果斷型領(lǐng)導(dǎo)特征及優(yōu)缺點
6、和諧型領(lǐng)導(dǎo)特征及優(yōu)缺點
模塊四? 高效團(tuán)隊思維
1、自我認(rèn)知思維
2、自查自省思維
3、反求諸己思維
4、利人利己思維
模塊五? 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)分
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)分
3、領(lǐng)導(dǎo)力的弱化
模塊六? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
2、領(lǐng)導(dǎo)具備的三種知識
3、領(lǐng)導(dǎo)的前瞻力
4、團(tuán)隊執(zhí)行力
5、領(lǐng)導(dǎo)的決策力
6、領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新及學(xué)習(xí)力
模塊七? 領(lǐng)導(dǎo)力的工具
1、貨幣與非貨幣獎勵
2、九大非貨幣獎勵方法
模塊八? 領(lǐng)導(dǎo)力的工具
1、提供平臺
2、啟發(fā)下屬
3、引領(lǐng)陪伴
4、一生師徒
團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/48950.html
已開課時間Have start time
- 劉上
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng) 蔣小華
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- MTP—OGSM目標(biāo)與計劃 羅老師
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科