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碧桂園圈層拓客解密培訓(xùn)

課程大綱：
一、逆市二三四線城市房企圈層拓客核心戰(zhàn)略?xún)r(jià)值    
1、逆市二三四線房企線下拓客營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析
2、深入理解房地產(chǎn)拓客營(yíng)銷(xiāo)的核心意義和真正價(jià)值

二、逆市二三四線城市房企拓客戰(zhàn)略目的
1、在滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的前提下進(jìn)行客戶(hù)拓展的意義
2、有效降低地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的資源拓展策略和工具運(yùn)用

三、逆市二三四線城市房地產(chǎn)圈層拓客核心戰(zhàn)術(shù)
1、針對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域的不同展開(kāi)不同的拓客策略
“品牌導(dǎo)入-拓客啟動(dòng)-多角度展廳植入-區(qū)域發(fā)展論壇-客戶(hù)驗(yàn)資招募-示范區(qū)激勵(lì)-認(rèn)籌統(tǒng)計(jì)分析-結(jié)籌統(tǒng)計(jì)分析-開(kāi)盤(pán)預(yù)估”步驟及實(shí)施的核心要素
2、編制詳細(xì)客戶(hù)地圖
A、市-地級(jí)市-縣-鄉(xiāng)鎮(zhèn)-四級(jí)區(qū)域-附屬城市聯(lián)合橫縱向地圖摸底
B、根據(jù)拓客地圖，進(jìn)行拓客目標(biāo)渠道及區(qū)域分解注意事項(xiàng)
3、人脈資源圈層拓客
A、尋找到最容易接觸有錢(qián)人的人和渠道清晰了解渠道的種類(lèi)、數(shù)量
B、針對(duì)政府、企事業(yè)單位，醫(yī)院、學(xué)校、商會(huì)的拓客招式
4、拓客人員分工的縱向一體化
打破地產(chǎn)企業(yè)固有板塊間的壁壘，各版塊協(xié)同運(yùn)作使客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)
5、競(jìng)爭(zhēng)形式與激勵(lì)制度
a組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與組間競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新思路引入
b以周為單位進(jìn)行績(jī)效考核排名數(shù)據(jù)分析和工具導(dǎo)入
c拓客人員是否達(dá)成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰執(zhí)行策略
6、有效設(shè)定拓客的關(guān)鍵指標(biāo)
a清晰簡(jiǎn)單有效的績(jī)效考核：外拓小組考核的*標(biāo)準(zhǔn)
b清晰簡(jiǎn)單有效的績(jī)效考核：大客戶(hù)拜訪考核的*標(biāo)準(zhǔn)
c設(shè)定拓客派籌前后的關(guān)鍵指標(biāo)
7、拓客工具的運(yùn)用---大禮包
a硬件工具及使用注意要點(diǎn)
b軟件工具及使用注意要點(diǎn)
c資源工具及使用注意要點(diǎn)
8、兼職及編外經(jīng)紀(jì)人
a非主流拓客渠道的有效借鑒使用
b編外經(jīng)紀(jì)人分類(lèi)管理，分類(lèi)篩選
c編外經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)介開(kāi)啟思路與方法
9、圈層拓客數(shù)據(jù)管理
a通過(guò)登記客戶(hù)數(shù)量，轉(zhuǎn)到訪數(shù)量、轉(zhuǎn)認(rèn)籌數(shù)量分析渠道的效果
b結(jié)合分析結(jié)果及實(shí)際情況修正計(jì)劃
10、圈層拓客到訪管控
A制作詳盡的溫客套餐，將圈層客戶(hù)引導(dǎo)售樓處，提升客戶(hù)成交率
b結(jié)合實(shí)際案例，指導(dǎo)溫客套餐核心關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享
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