課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
【課程背景】
微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代,市場(chǎng)萎靡不振、成本居高不下、管理問(wèn)題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾,經(jīng)營(yíng)舉步維艱!
面對(duì)上有跨國(guó)公司、央企、國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)擠壓,下有個(gè)體工商業(yè)者見(jiàn)縫插針搶奪市場(chǎng)份額的慘烈經(jīng)營(yíng)狀況,中小企業(yè)如何在微利時(shí)代提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?這是有戰(zhàn)略眼光的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)心并期盼解決的問(wèn)題。
劉靖教授主講的《中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力》課程,是針對(duì)中小企業(yè)的綜合特點(diǎn),量體打造的接地氣課程。
劉靖教授在外資企業(yè)任職中高層職務(wù)13年,從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作10余年,并專題研究“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”課題,從專業(yè)角度對(duì)“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”提出獨(dú)到見(jiàn)解,撰寫出版《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》著作及中小企業(yè)管理文章百余篇(見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體和劉靖教授博客)。
【課程收益】
讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
教導(dǎo)學(xué)員提高競(jìng)爭(zhēng)力的技能
提升學(xué)員應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的理論知識(shí)和管理能力
【培訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
第一講:中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知
中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特征及意義
中小企業(yè)的生存窘境
什么是競(jìng)爭(zhēng)力
中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力特征
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成12要素
3.企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
(1)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
(2)企業(yè)利潤(rùn)模式分析
(3)企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算分析
(4)企業(yè)發(fā)展階段分析
第二講:塑造品牌,用優(yōu)質(zhì)品牌提高競(jìng)爭(zhēng)力
一.品牌的價(jià)值與效用
1.初階:
案例與思考
2.中階:
3.高階:
4.品牌的真諦:
二.建立高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1.品牌塑造的5種方法
2.品牌鞏固與價(jià)值延伸
第三講:降低成本,用價(jià)格優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力
一.人員管理降成本的有效方法
1.適才適崗
2.減少冗員
2.控制無(wú)所謂
4.科學(xué)評(píng)估工作量
案例:
某公司的唐先生在“適才適崗”
案例:某公司噴油部副主管錯(cuò)誤的用人方式
二.過(guò)程控制降成本的可行方法
1.制程中人員穩(wěn)定
2.物料供給順暢
3.在制品質(zhì)量穩(wěn)定
4.工序間的協(xié)調(diào)
5.部門間的協(xié)作配合
6.生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)
7.生產(chǎn)進(jìn)度跟上生產(chǎn)計(jì)劃
案例分析:
日本企業(yè)的過(guò)程控制方式
美國(guó)企業(yè)的過(guò)程控制方式
分析:你認(rèn)為日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)哪家管理更有優(yōu)勢(shì)
三.物料管理降成本的控制方法
1.現(xiàn)場(chǎng)物料管理存在的4類問(wèn)題
2.強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序
3.物料分類與高價(jià)值物料專人管理
4.掌握現(xiàn)場(chǎng)物料控制5大措施
5.呆料處理要及時(shí)
案例:某電子公司可怕的呆料囤積現(xiàn)象
6.巧用邊角料和廢棄物,“變廢為寶”
案例:某皮件公司如何“變廢為寶”降成本
四.設(shè)備管理降成本的經(jīng)濟(jì)方法
1.前期管理
2.中期管理
3.后期管理
4.設(shè)備管理7步法
案例:某公司的機(jī)器為何壽命短
五.在制品管理降成本10大控制措施
1.半成品管理4個(gè)辦法
2.做好首件檢查工作2個(gè)重點(diǎn)
3.盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位
4.抓兩頭促中間3個(gè)做到
5.成品管理3大措施
6.在制品搬運(yùn)成本降低3項(xiàng)注意
案例:金山公司高昂的搬運(yùn)成本
7.在制品品質(zhì)成本控制4項(xiàng)法則
8.生產(chǎn)線無(wú)序生產(chǎn)6大成本
9.生產(chǎn)線工傷、事故成本控制
10.在制品管理2項(xiàng)成本控制
思考:談?wù)勀銓?duì)生產(chǎn)成本控制的看法
第四講:提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10大策略
1.強(qiáng)化市場(chǎng)拓展能力5項(xiàng)措施
2.建立人才育留機(jī)制4個(gè)做到
3.技術(shù)研發(fā)突出特色3大元素
4.內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)5化
5.成本控制與價(jià)格調(diào)適2種方法
6.加強(qiáng)品牌管理4項(xiàng)措施
7.做好資金與采購(gòu)管理8項(xiàng)注意
8.提升2個(gè)服務(wù)
9.壓縮不必要開(kāi)支6個(gè)做到
10.提高利潤(rùn)管理10項(xiàng)法則
中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/51707.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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