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組織變革與發(fā)展培訓(xùn)

課程大綱
第一章   組織概論
1.什么是組織
2.組織的特質(zhì)
3.組織的核心內(nèi)涵
4.組織運(yùn)行的規(guī)則
5.組織邏輯的內(nèi)在密碼

第二章   組織變革
1.人類發(fā)展的歷史軌跡
2.人類組織建設(shè)的歷史邏輯
3.人類組織建設(shè)的三次飛躍
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織建設(shè)提出的外部挑戰(zhàn)
5.新經(jīng)濟(jì)對(duì)組織建設(shè)提出的內(nèi)在挑戰(zhàn)
6.組織變革成為人類發(fā)展的必然

第三章   組織戰(zhàn)略
1.何謂戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的原意
3.戰(zhàn)略與《孫子兵法》
4.戰(zhàn)略的核心
5.戰(zhàn)略案例分析
6.戰(zhàn)略秘籍

第四章  組織戰(zhàn)略與思維創(chuàng)新
1.組織的戰(zhàn)略思維
2.組織戰(zhàn)略布局與謀勢(shì)
3.組織戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
4.組織戰(zhàn)略思維法則

第五章  組織戰(zhàn)略變革
1.組織戰(zhàn)略變革的涵義
2.組織戰(zhàn)略變革的內(nèi)容
3.組織戰(zhàn)略變革的要點(diǎn)
4.組織戰(zhàn)略變革的核心問(wèn)題

第六章  組織變革模型
1. Lewin組織變革模型
2. Kotter組織變革模型
3. Bennis組織變革模型
4. Kast組織變革模型
5. Schein組織變革模型

第七章  組織變革與組織文化
1.什么是文化
2.組織文化的三個(gè)層次
3.組織文化的五個(gè)密碼
4.組織文化建設(shè)的科學(xué)途徑
5.組織變革需要適當(dāng)?shù)慕M織文化

第八章  組織戰(zhàn)略能力
1.組織戰(zhàn)略能力是企業(yè)為生存和發(fā)展所擁有的資源和能力
2組織的有形資產(chǎn)
3.組織的無(wú)形資產(chǎn)
4.組織的競(jìng)爭(zhēng)力
5.組織的管理競(jìng)爭(zhēng)力
6.組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.組織變革產(chǎn)生的戰(zhàn)略能力

第九章  組織變革優(yōu)勢(shì)
1.去管理思想打造組織變革優(yōu)勢(shì)
2.去戰(zhàn)略思想打造組織變革優(yōu)勢(shì)
3.自組織思想打造組織變革優(yōu)勢(shì)
4.錢德勒組織變革思想
5.張瑞敏組織變革思想

第十章  組織變革與發(fā)展路徑
1.客戶及其需求是發(fā)展目標(biāo)
2.擺脫科層制制約是發(fā)展方向
3.員工有效激勵(lì)是發(fā)展保證
4.圍繞市場(chǎng)是發(fā)展根本
5.不斷創(chuàng)新是發(fā)展方法

第十一章  戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略地圖的基本框架與結(jié)構(gòu)
2.戰(zhàn)略地圖解決戰(zhàn)略管理共識(shí)問(wèn)題
3.戰(zhàn)略地圖揭示組織變革因果問(wèn)題
4.戰(zhàn)略地圖的顆粒層與動(dòng)態(tài)層
5.戰(zhàn)略地圖搭建組織變革與發(fā)展的路徑

第十二章  自主決策與自我激勵(lì)
1.組織變革使每個(gè)人成為市場(chǎng)主體
2.組織變革使每個(gè)人成為決策主體
3.組織變革使每個(gè)人成為執(zhí)行主體
4.組織發(fā)展與每個(gè)人息息相關(guān)
5.組織發(fā)展與每個(gè)人共享成果
6.組織發(fā)展就是每個(gè)人的發(fā)展

第十三章  組織管理創(chuàng)新
1.創(chuàng)新是管理的永恒主題
2.通過(guò)戰(zhàn)略解碼——
  將組織目標(biāo)（objectives）衡量指標(biāo)（Measures）指標(biāo)值（Goals）
  戰(zhàn)略行動(dòng)方案（Actions）組成OMGA戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)施模型
3.組織變革就是組織管理創(chuàng)新
4.組織變革就是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的改變煥發(fā)組織生命力
5.組織變革符合時(shí)代進(jìn)步的要求
6.組織變革滿足每個(gè)個(gè)體的發(fā)展愿景
7.組織變革是組織個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)保證

組織變革與發(fā)展培訓(xùn)