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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的：創(chuàng)造利潤(rùn)

1、經(jīng)營(yíng)：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標(biāo)

2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物資源*化

經(jīng)營(yíng)管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值

 

1、 預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境：市場(chǎng)的多邊形與競(jìng)爭(zhēng)的激烈性

2、外部環(huán)境分析：通過(guò)分析確定經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3、建立市場(chǎng)觀念：適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造需求、培育市場(chǎng)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體成一套可行計(jì)劃

 

1、組織資源管理：人、財(cái)、物和信息等資源的管理

2、管理科學(xué)工具：計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制

3、科學(xué)管理決策：管理決策的流程與科學(xué)決策步驟

4、組織管理價(jià)值：日本科學(xué)管理的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛案例

5、管理*價(jià)值：提高效率并合理利用人財(cái)物的資源

第一年在沙盤體驗(yàn)并掌握經(jīng)營(yíng)管理與意義

 

1. 企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

2.企業(yè)損益表：企業(yè)在一定期內(nèi)獲得的利潤(rùn)多少

3.資產(chǎn)負(fù)債表：體現(xiàn)企業(yè)在用夠的資產(chǎn)與分布狀況

4.現(xiàn)金流量表：了解期間內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出情況。

5.編制財(cái)務(wù)表：系統(tǒng)性的編制與分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表

 

經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)偏離，目標(biāo)方向錯(cuò)誤

管理中的風(fēng)險(xiǎn)：人財(cái)物的資源配置不科學(xué)導(dǎo)致低效

財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流、支出、收入財(cái)務(wù)報(bào)表混亂

決策中的風(fēng)險(xiǎn)：感情決策，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏離目標(biāo)

市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)開拓受阻，導(dǎo)致市場(chǎng)不斷萎縮

產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品投入過(guò)高，造成企業(yè)大量成本

 

1、四維經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的模型與架構(gòu)介紹

2、思維經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的工具與操作演示

3、思維經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的評(píng)估與測(cè)評(píng)介紹

第二年在沙盤體驗(yàn)并掌握財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐運(yùn)用

該沙盤模擬課程已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證在運(yùn)用于零售、地產(chǎn)、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費(fèi)品等多種營(yíng)銷行業(yè)采購(gòu)與學(xué)習(xí)。大量的客戶反饋,能夠使參與者學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)思維、管理思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維等等系統(tǒng)專業(yè)的整體解決方案!