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股權(quán)激勵方案設計培訓

課程大綱：
模塊一：股權(quán)激勵概論
1.什么是股權(quán)激勵
2.股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3.股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
4.股權(quán)激勵的智慧、原則與風險
5.股權(quán)激勵成功的關鍵因素
6.與股權(quán)相關的理論知識
7.股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范

模塊二：股權(quán)激勵的模式
1.實股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：案例深入詳細解析各種實股模式
2.期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細解析
3.虛擬股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析）
案例分析：連鎖酒店
4.股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析
5.非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式（各舉例）
案例研討：不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討

模塊三：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3.如何科學的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4.如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進行優(yōu)化調(diào)整
案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵

模塊四：股權(quán)激勵方案設計六大要素
1.股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2.定人：如何確定激勵對象
3.定量：如何確定價格數(shù)量
4.定價：如何確定授予價格
5.定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6.定時間：如何把握好各個時間點
7.定來源：股份來源、資金來源
案例研討：某民營設備制造企業(yè)股權(quán)激勵方案設計

模塊五：方案設計、落地實施操作流程 
1.股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
2.操作股權(quán)激勵要做好哪些準備
3.調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4.股權(quán)激勵方案設計要點
5.股權(quán)激勵落地推進流程及方法
案例分享：某民營企業(yè)股權(quán)激勵操作流程

模塊六：股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與股權(quán)管理
1.公司股權(quán)機構(gòu)整體規(guī)劃與設計
2.股權(quán)激勵與風投入股
3.股權(quán)激勵與企業(yè)并購
4.股權(quán)激勵與企業(yè)上市
5.公司股權(quán)的管理機構(gòu)與三級管理體系
案例分享：雷士照明股權(quán)爭奪連環(huán)局

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