課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源公開課
培訓講師：Michael
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源公開課
課程收獲
1、系統(tǒng)學習八大*首創(chuàng)的戰(zhàn)略人力資源管理模型；
2、掌握HR成為業(yè)務合作伙伴的思維構建；
3、掌握將業(yè)務戰(zhàn)略轉化成能落地的人力資源策略的方法；
4、掌握戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務價值呈現(xiàn)的實戰(zhàn)方法。
課程特色
1、首創(chuàng)模型闡述：系統(tǒng)講解基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，以最前沿的理念引領學習和實踐；
2、成功案例剖析：通過案例的全面剖析，以體驗式的學習方式形成觀念沖擊，促進思維轉變；
3、課程中分享最實用的人力資源管理工具，真正實現(xiàn)“授人以漁”。
課程大綱
模塊 1： 傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉型
1、國際化環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
2、全球HRBP發(fā)展歷史和前沿
3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結構
4、公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
5、人力資源管理模塊的法律風險，企業(yè)媒體公關和危機管理經(jīng)典案例
6、案例分析：某500強公司人力資源架構和管理模式
模塊 2：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
1、*首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型he
2、*首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應具備的勝任力
4、HR自我轉型和定位變革
5、由外及內的HR：HRBP的知識面和經(jīng)驗度
6、衡量戰(zhàn)略人力資源的成功要素
7、人力資源職業(yè)生涯發(fā)展：未來企業(yè)HR的發(fā)展之路
模塊 3： HR成為業(yè)務伙伴的思維構建
1、HR在企業(yè)中的現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)及危機意識的樹立
2、CEO對人力資源高管的期望，HR支撐業(yè)務的“9B for business”新理念
3、從日常瑣事跳出，針對老板的痛點和需求而積極主動
4、實戰(zhàn)案例：某人力資源總監(jiān)對全球CEO工作匯報模板和思路
5、HR如何建立與業(yè)務部門的信任合作關系:沒有權利，但有很大影響力
6、*首創(chuàng)：深入了解和熟悉業(yè)務之實務方法和思路
7、從懂業(yè)務到助理業(yè)務發(fā)展：HR如何支持外部客戶
8、*首創(chuàng)：建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力模型 - 從Biz context到HR priority
9、小組討論和練習：如何將業(yè)務戰(zhàn)略方向轉化成能落地的人力資源策略
10、基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設
11、如何有效推動組織架構變革之流程
12、案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系
模塊 4： 戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務價值呈現(xiàn)之實戰(zhàn)模塊
（一）領導力發(fā)展和變革
1、管理是科學也是藝術：從管理者到領導者的轉變
2、杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦
3、中國企業(yè)領導力現(xiàn)狀分析
4、變革時代的商業(yè)環(huán)境對領導力的影響
5、與時具進的21世紀新時代領導力特征
6、故事的巨大力量:做一個會講”故事”的HRD
7、*首創(chuàng)：卓越領導力模型和人力資本經(jīng)營
賦能領導力和*（Ignite the Power of People）系統(tǒng)
（二）觀念決定價值-企業(yè)引才策略
1、戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程
2、招聘有效性評估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的“利潤”
3、結構化面試和行為面試法STAR模型及應用
4、案例練習：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
5、無領導小組討論之群體面試法
6、如何進行有效的高管面試
（三）戰(zhàn)略性培訓和人才發(fā)展體系
1、從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值
2、戰(zhàn)略性培訓需求分析和*實踐分享: 基于公司戰(zhàn)略的培訓落地
3、集團型公司企業(yè)大學愿景和理念的構筑
4、“三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和*實踐：技術人員職業(yè)發(fā)展路徑
5、*首創(chuàng)：高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案
6、全方位的人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某*500強公司領導力培養(yǎng)體系
（四）人才盤點和績效提升系統(tǒng)
1、人才盤點評估流程和*實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
3、人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
4、全球*：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發(fā)展理念和工具
5、*首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊建設和繼任者計劃實施
（五）關鍵人才激勵留用策略
1、激勵理論以及常見的激勵誤區(qū)
2、六步連環(huán)管理激勵法
3、十大關鍵人才高效激勵和留用實務，十處巧用心理學做好激勵
4、*首創(chuàng)：關鍵人才留用風險評估方法和工具
5、認可和表揚: STAMPS工具和案例練習
專家簡介
世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力總經(jīng)理 Michael
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界*跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等*管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰(zhàn)工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。
主講課程
卓越領導力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉型領導力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領導者的成功轉型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設系統(tǒng)等。
服務客戶
中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
戰(zhàn)略人力資源公開課
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/55222.html