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集團管控培訓班

課程收益
了解集團管控模式需要解決的關鍵問題
了解集團管控的5大目標
全面掌握集團管控總體框架和思路
全面掌握集團管控的3種模式
全面掌握集團管控模式的6大路徑
全面掌握集團管控模式的權責劃分和選擇方法
全面掌握集團管控中的公司治理要求與設計
全面掌握資本對集團管控的具體要求
通過大量案例來加深學員對知識點的理解
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。
課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱
模塊一  為何要加強集團管控
組建企業(yè)集團的目的
集團化企業(yè)的現(xiàn)實矛盾與困惑
集團管控模式需要解決的關鍵問題
集團管控的5大目標
信息對稱
風險受控
資源整合
效率提升
戰(zhàn)略協(xié)同
【學員討論】某某集團目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

模塊二 集團管控總體框架和思路
以集團戰(zhàn)略為導向
以集團管控環(huán)境為基礎
以集團管控模式為指導
以法人治理和組織結構為紐帶
以六項管控路徑為核心
以管控流程和制度為載體
以信息化體系為支撐
【案例分析】

模塊三  集團管控模式
什么是集團管控模式
財務管控模式
什么是財務管控模式
財務管控模式的特點
財務管控模式的優(yōu)點和缺點
財務管控模式的要求
戰(zhàn)略管控模式
什么是戰(zhàn)略管控模式
戰(zhàn)略管控模式的特點
戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
戰(zhàn)略管控模式的要求
操作管控模式
什么是操作管控模式
操作管控模式的特點
操作管控模式的優(yōu)點和缺點
操作管控模式的要求
三種不同管控模式的比較
【案例分析】

模塊四  集團管控模式的路徑
戰(zhàn)略管控
子公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃管控
子公司年度經(jīng)營規(guī)劃管控
投資決策
內部投資決策
外部投資決策
業(yè)務管控
采購和供應鏈的整合與管控
生產(chǎn)運營資源的整合與管控
營銷資源的整合與管控
研發(fā)資源的整合與管控
財務審計管控
財務負責人委派管理
資金集中管理
財務信息集成管理
全面預算管理
內部控制和風險管理
審計管控
人力資源管控
子公司中高層管理人員管理
子公司目標和業(yè)績管控
子公司薪酬總額和經(jīng)營團隊薪酬管控
法律和文化管控
子公司法律事項管理
集團企業(yè)文化統(tǒng)一

模塊五  集團管控模式的權限劃分與選擇
母子公司權責劃分應遵循的原則
三種管控模式下的集分權程度
財務管控模式下的權限劃分
戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分
操作管控模式下的權限劃分
影響集團管控模式選擇的5大因素
戰(zhàn)略地位
發(fā)展階段
資源匹配度
總部管控能力
子公司股權結構
集團管控模式的選擇方法
【案例分析】

模塊六  集團管控中的治理結構設計
集團管控與公司治理的關系
公司治理的目標與結構
公司治理關于“三會”的要求
集團子公司董監(jiān)高的配備原則
集團子公司董監(jiān)高的配備方法
集團財務機構與財務人員的配備
集團審計機構與審計人員的配備
集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】

模塊七  資本對集團管控的要求
獨立性要求
控股股東行為規(guī)范要求
董監(jiān)高行為規(guī)范要求
激勵與約束要求
信息披露要求
【案例分析】

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