課程描述INTRODUCTION
學習構建任職資格標準的方法和認證 學習建立人員雙重晉升機制 了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價 學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成 樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
培訓講師：江源
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
企業(yè)梯隊建設的意義
優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
梯隊建設與員工發(fā)展通道
員工隊伍職業(yè)化
任職資格管理的實質
二、任職資格與能力
能力管理的本質
能力評價——任職資格的起源
職位任職資格與任職資格的關系
勝任素質與任職資格的關系
績效管理與任職資格的關系
任職資格體系構建過程
任職資格體系的結構
任職資格構建過程
對任職資格設計人員的基本要求
三、任職資格體系設計
體系設計十五字法則
建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
定標準：確定任職資格標準
評價級：開展任職資格等級評估
調整級：調整或更新任職資格等級
給激勵：聯(lián)結各類相關激勵方式
建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
職業(yè)發(fā)展通道內涵
職位序列建立方法
橫向分類
縱向分層
建立描述
職位族/類
劃分職位族、類的目的
運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關系
任職資格縱向等級
職位體系與任職資格體系對應原理
建立描述
任職資格級別角色、級等的內在含義
員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關系
案例分享：
HW公司任職資格通道演變歷史
某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
某上市及全球領先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術通道
四、定標準-任職資格等級標準設計
任職資格等級標準的構成
任職資格等級標準設計的三種模式
任職資格等級標準設計的原則
行為標準層次結構
行為模塊設計
行為要項設計
行為模塊、行為要項權重設計邏輯
行為語言的開發(fā)要領
標準項設計
素質要項標準設計
必備知識與基本技能設計
案例分享：
HW公司任職資格標準及演變
某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結構
某央企任職資格標準框架
五、評價級-資格認證管理
初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
如何簡便有效的進行資格認證
不同認證方式的優(yōu)劣
任職資格評委的選擇和激勵
任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享：
HW公司任職資格認證流程
某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
某央企任職資格評委培訓材料
任職資格體系的典型應用
任職資格與人才培訓體系
任職資格與梯隊建設
基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
基于能力的薪酬體系
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/63270.html
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