戰(zhàn)略導向的人員預算編制
2025-08-01 05:24:29
講師：孫曉輝 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
人員預算編制課程
培訓講師：孫曉輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員預算編制課程
研修對象企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬經理
培訓方式講授，示范，演練、活動
研修效果
1.建立戰(zhàn)略導向的人員編制預算思想，學會如何建立人員編制雙向預算與契約統(tǒng)籌的管理體系
2.提高人員編制預算對戰(zhàn)略目標達成的支撐能力，提高人員編制預算的科學性、合理性與一致性；
3.為“優(yōu)員增效”提供科學的決策依據(jù)
研修方法原理講授、小組研討、角色扮演
內容提要
第一篇 公司人員編制管控的困惑
一．集團管控與人員編制管控的關系
1.集團管控的使命
2.集團人力資源管控的任務
3. 人員編織管控在集團管控中的地位
二．集團總部難以有效控制人員編制的根源
1.預算不準：缺乏有效的人員編制預算技術支持
2.單項預算：依賴支公司申報或者直接向子公司下達
3.缺乏依據(jù)：崗位應該縮編還是擴編缺乏依據(jù)
4.缺乏管理：缺乏編織管控機制和工具
5.缺乏考核：利潤導向導致集團忽略評估與考核
三．戰(zhàn)略預算對人員編制預算的客觀要求
1.戰(zhàn)略預算管理
2.戰(zhàn)略預算與人員編制預算的關系
3.既需要預算人員編制，更需要預算人才結構和質量
4.人員編制預算水平體現(xiàn)了HR對組織戰(zhàn)略的支撐與保障能力
第二篇 戰(zhàn)略導向的人員編制預算思想
一．辨識戰(zhàn)略環(huán)境、分解戰(zhàn)略目標
1.集團戰(zhàn)略現(xiàn)狀梳理
2.集團戰(zhàn)略目標確定
3.業(yè)務單元戰(zhàn)略目標與經營考核指標的關聯(lián)
4.戰(zhàn)略預算對人員編制預算的要求
二．將戰(zhàn)略目標翻譯成人員編制管控目標
1.確定集團戰(zhàn)略目標與子公司戰(zhàn)略目標
2.從戰(zhàn)略目標到經營考核指標
3.將人均勞效指標納入戰(zhàn)略目標和經營考核指標
4.將戰(zhàn)略目標翻譯成人員編制管控目標
三．戰(zhàn)略導向體現(xiàn)在人員編制到位、人才質量匹配
1.滿足戰(zhàn)略目標達成對勞動力的需求
2.滿足戰(zhàn)略目標達成對專業(yè)技能分布的需求
3.滿足戰(zhàn)略目標達成對人才質量的需求
4.檢視集團人力成本戰(zhàn)略對人才供應的約束
四．戰(zhàn)略導向的人員編制預算思想
1.滿足戰(zhàn)略實施對人才的需求
2.遵從組織內外部有效人才供給能力
3.假定人均勞效可持續(xù)改善
4.一級預算與二級預算相結合的雙向預算模式
5.基本預算與變動預算相結合
五．如何進行人員編制預算
1.集團人員編制宏觀預算
年度人員編制預算
年度人員編制控制目標制定
業(yè)務單元人員編制的分布預算
人員編制需求總預算
2.下屬成員企業(yè)人員編制預算
年度人員編制分布預算
年度戰(zhàn)略性人才儲備預算
年度人員自然減員預算
年度人工成本預算
3.集團人員標志管控效果考核指標體系
4.年度人員編制管控效果考核評估機制（評估考核辦法）
第三篇 優(yōu)員增效：人均勞效水平管理
一．人均勞效水平診斷
1.主要人均勞效指標評估
2.輔助人均勞效指標評估
3.人均勞效差距要素分析
二．人均勞效水平管理
1.建立人均勞效指標統(tǒng)計分析報送機制
2.設定年度人均勞效指標改善目標
3.啟動人均勞效指標目標考核獎懲機制
4.導入人員編制審計機制
三．人均勞效水平提升規(guī)劃
1.立足技能現(xiàn)在的能效優(yōu)化
2.改善人才結構與質量的能效提升
3.企業(yè)文化導向
教學設備白板、白板筆、投影儀
人員預算編制課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/63795.html
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