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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新時(shí)期下企業(yè)智庫(kù)建設(shè)
2025-08-02 08:23:18
 
講師：蔣健才 瀏覽次數(shù)：2950

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)智庫(kù)建設(shè)課程

· 高層管理者· 董事長(zhǎng)· 其他人員

培訓(xùn)講師：蔣健才    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)智庫(kù)建設(shè)課程

對(duì)象
企業(yè)老板、高管；智庫(kù)學(xué)者；其他
目的
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，*貿(mào)易戰(zhàn)遽然爆發(fā)，大量中國(guó)企業(yè)驚醒過(guò)來(lái)，才真正意識(shí)到未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是科技創(chuàng)新與人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是智庫(kù)與智庫(kù)的角逐！作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的頂層力量，企業(yè)智庫(kù)受到絕大多數(shù)企業(yè)的重視，但企業(yè)智庫(kù)如何建設(shè)和發(fā)揮作用，則是困擾著企業(yè)的一道揮之不去的陰影。本課程是蔣健才老師利用其獨(dú)創(chuàng)地“中國(guó)平衡預(yù)測(cè)分析法”所研發(fā)，旨在破解企業(yè)智庫(kù)建設(shè)過(guò)程中的種種問(wèn)題，為企業(yè)智庫(kù)建設(shè)提供行之有效的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手！
 
內(nèi)容
一、課程背景
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，*貿(mào)易戰(zhàn)遽然爆發(fā)，大量中國(guó)企業(yè)驚醒過(guò)來(lái)，才真正意識(shí)到未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是科技創(chuàng)新與人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是智庫(kù)與智庫(kù)的角逐！作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的頂層力量，企業(yè)智庫(kù)受到絕大多數(shù)企業(yè)的重視，但企業(yè)智庫(kù)如何建設(shè)和發(fā)揮作用，則是困擾著企業(yè)的一道揮之不去的陰影：
1.怎么也擺不正企業(yè)智庫(kù)的地位！
2.企業(yè)智庫(kù)建設(shè)經(jīng)常陷入形式主義！
3.分不清企業(yè)智庫(kù)和企業(yè)顧問(wèn)的區(qū)別與聯(lián)系，將企業(yè)顧問(wèn)等同企業(yè)智庫(kù)！
4.企業(yè)智庫(kù)與原有企業(yè)管理體系往往會(huì)產(chǎn)生摩擦，怎么辦？
5.怎么去精準(zhǔn)地評(píng)價(jià)企業(yè)智庫(kù)的價(jià)值和作用？
二、課程收益
本課程是蔣健才老師利用其獨(dú)創(chuàng)地“中國(guó)平衡預(yù)測(cè)分析法”所研發(fā)，旨在破解企業(yè)智庫(kù)建設(shè)過(guò)程中的種種問(wèn)題，為企業(yè)智庫(kù)建設(shè)提供行之有效的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手！具體包括：
1.系統(tǒng)解讀智庫(kù)起源及國(guó)內(nèi)外近現(xiàn)代智庫(kù)的發(fā)展創(chuàng)新的進(jìn)化史，總結(jié)有跡可循的智庫(kù)發(fā)展軌跡
2.剖析、對(duì)比國(guó)內(nèi)外智庫(kù)建設(shè)的若干經(jīng)典案例，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)智庫(kù)是怎樣煉成的
3.預(yù)測(cè)分析中國(guó)智庫(kù)未來(lái)3到5年發(fā)展趨勢(shì)
4.解讀企業(yè)智庫(kù)建設(shè)的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手
5.“平衡才可持續(xù)發(fā)展”下企業(yè)智庫(kù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系
三、授課對(duì)象
企業(yè)老板、高管
智庫(kù)學(xué)者
其他
 
四、課程大綱
（一）智庫(kù)發(fā)展歷史及沿革
1.1從“食客”、“幕僚”開(kāi)始的古代智庫(kù)
1.2由古代智庫(kù)到近代智庫(kù)：世界近代智庫(kù)起源
1.3近代中國(guó)智庫(kù)發(fā)展沿革
1.4近現(xiàn)代智庫(kù)發(fā)展的歷史階段及主要特征（背景、中心、亮點(diǎn)、存在問(wèn)題）
1.5從中國(guó)平衡預(yù)測(cè)分析法看智庫(kù)發(fā)展創(chuàng)新史（階段，趨勢(shì)，時(shí)代尖口）
1.6以史為鏡：從智庫(kù)發(fā)展進(jìn)化史看當(dāng)前中國(guó)智庫(kù)建設(shè)及不足
（二）國(guó)內(nèi)外智庫(kù)建設(shè)的經(jīng)典案例分析
2.1國(guó)外三大“之最”智庫(kù)建設(shè)研究：“最早”、“*”、“最快”
2.2中國(guó)智庫(kù)建設(shè)五大經(jīng)（中國(guó)與全球化智庫(kù)、重陽(yáng)金融研究院、盤(pán)古智庫(kù)、察哈爾學(xué)會(huì)、華為的智庫(kù)建設(shè)）
2.3“先進(jìn)智庫(kù)是怎樣煉成的”：從六大要素對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外智庫(kù)建設(shè)的模式
（三）未來(lái)中國(guó)智庫(kù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.1陰極則陽(yáng)：爆發(fā)、盤(pán)整，未來(lái)3到5年中國(guó)智庫(kù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.2智庫(kù)產(chǎn)業(yè)集群
3.3智庫(kù)力、創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)力
 
（四）企業(yè)智庫(kù)建設(shè)的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手
4.1企業(yè)智庫(kù)建設(shè)思想：“三個(gè)平衡”
4.1.1.內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡
4.1.2.智庫(kù)治理與制度治理平衡
4.1.3.短期行為與長(zhǎng)期戰(zhàn)略平衡
4.2企業(yè)智庫(kù)建設(shè)系統(tǒng)：“四大維度”
4.2.1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
4.2.2.概括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.2.3.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4.政產(chǎn)學(xué)研融用一體化
4.3企業(yè)智庫(kù)建設(shè)具體路徑:“智庫(kù)+平臺(tái)”
4.3.1設(shè)定目標(biāo)：你希望企業(yè)智庫(kù)做什么？達(dá)到什么目標(biāo)
4.3.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：制約在企業(yè)智庫(kù)建設(shè)的瓶頸問(wèn)題
4.3.3明確路徑：企業(yè)智庫(kù)是企業(yè)的“良藥”，良藥往往會(huì)引發(fā)企業(yè)“味蕾”不適
4.3.4企業(yè)智庫(kù)建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造增量才能盤(pán)活存量：智庫(kù)+平臺(tái)
4.3.5共筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：“平臺(tái)承載，智庫(kù)消化”
4.3.6制度治理+智庫(kù)治理：以平臺(tái)為紐帶，打造企業(yè)智庫(kù)治理模式
4.3.7和諧企業(yè)智庫(kù)建設(shè)：以平臺(tái)為“膠水”，化解智庫(kù)介入與企業(yè)原有管理結(jié)構(gòu)的摩擦
4.4企業(yè)智庫(kù)建設(shè)有效抓手
4.4.1軟功抓手：
1.完善的理論體系
2.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力
4.4.2硬功抓手：
1.制度保障
2.資源保障
3.文化保障
 
（五）企業(yè)智庫(kù)評(píng)價(jià)體系
5.1“四個(gè)維度”
5.1.1.是否能有效應(yīng)對(duì)地緣戰(zhàn)略
5.1.2.是否符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
5.1.3.是否能有效串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈
5.1.4.是否促進(jìn)企業(yè)符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.2“三平衡”
5.2.1.是否達(dá)成內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境平衡
5.2.2.是否促成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)平衡
5.2.3是否推動(dòng)企業(yè)短期生存和中長(zhǎng)期發(fā)展平衡

企業(yè)智庫(kù)建設(shè)課程


轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/64387.html

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
蔣健才
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