共贏領(lǐng)導(dǎo)力
2025-08-27 12:26:48
講師：章義伍 瀏覽次數(shù)：3192
課程描述INTRODUCTION
共贏領(lǐng)導(dǎo)力公開課
培訓講師：章義伍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共贏領(lǐng)導(dǎo)力公開課
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
課程收獲
一、 本課程將幫助你提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的五項核心能力：
1、領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個要素；
2、領(lǐng)導(dǎo)風格：彈性管理四種不同的下屬；
3、教練能力：提升下屬的工作能力；
4、激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；
5、授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。
課程大綱：
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的六維迭代
1.迭代：領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本
2.輕管控，重賦能
3.彈性：領(lǐng)導(dǎo)風格因時而變
4.領(lǐng)導(dǎo)的四重境界
5.從精英向“團隊”過渡
6.從經(jīng)驗化到規(guī)范化
第二章:影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個變量
1.領(lǐng)導(dǎo)績效三要素
2.影響績效的環(huán)境
3.領(lǐng)導(dǎo)力“三修”
4.突破性思維
5.權(quán)力的特性
6.五種基本的權(quán)力
7.領(lǐng)導(dǎo)是下屬的參照
8.權(quán)力金字塔
第三章:彈性統(tǒng)御：情境領(lǐng)導(dǎo)
1.影響績效的員工因素
2.員工成熟度的雙尺
3.員工發(fā)展的四個階段
4.領(lǐng)導(dǎo)行為
5.領(lǐng)導(dǎo)風格
6.領(lǐng)導(dǎo)績效系統(tǒng)
7.領(lǐng)導(dǎo)力作用的因果關(guān)系
8.責任主體
9.決策方式的差異
10.領(lǐng)導(dǎo)風格的彈性應(yīng)用
11.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱第四章:教練：造就精英下屬
1.人力開發(fā)的理由
2.教練的四項職能
3.教練工作的原理
4.員工訓練體系
5.管理層訓練體系
第五章:激勵：做下屬的發(fā)動機
1.專注力調(diào)查
2.動力循環(huán)圈
3.需求金字塔
4.關(guān)注工作動力
5.雙因素理論
6.激勵方法
第六章:授權(quán)：放手又放心的藝術(shù)
1.授權(quán)的好處
2.授權(quán)的范圍
3.授權(quán)的步驟
4.授權(quán)原則
講師介紹：
章義伍，管理培訓專家，是培訓界的先行者和導(dǎo)師。
北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
清華大學——中旭商學院高級講師
中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁
美國漢堡大學認證培訓師
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證中文培訓師
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨校等總裁班EMBA班特聘教授
2001-2009年，章義伍老師連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”
2007年被評為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)，北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
共贏領(lǐng)導(dǎo)力公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/64555.html
已開課時間Have start time
- 章義伍
[僅限會員]
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