課程描述INTRODUCTION
卓越領(lǐng)導力的培訓班
培訓講師：黃志偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導力的培訓班
課程背景
在激烈的市場競爭環(huán)境中，能夠獲得競爭優(yōu)勢的往往都是那些能夠迅速應對市場變化的企業(yè)，卓越的領(lǐng)導力是企業(yè)成長、變革和發(fā)展的最重要的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導力不僅涉及戰(zhàn)術(shù)層面，而且涉及戰(zhàn)略層面，卓越的領(lǐng)導力能夠幫助企業(yè)提升管理效能、建立核心競爭力，在市場競爭中贏得先機。
課程目標
1、掌握企業(yè)的愿景使命及戰(zhàn)略分析，提升領(lǐng)導者的戰(zhàn)略格局；
2、掌握不同的領(lǐng)導風格，高效的發(fā)揮領(lǐng)導力；
3、掌握領(lǐng)導力提升的方法和技巧，打造卓越領(lǐng)導力；
4、培養(yǎng)訓練卓越的領(lǐng)導者。
課程大綱
第一節(jié) 領(lǐng)導者的戰(zhàn)略格局
1、建立企業(yè)愿景及使命
.我是誰？
.我將去向何方？
2、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
.公司戰(zhàn)略
.業(yè)務戰(zhàn)略
.職能戰(zhàn)略
.營運戰(zhàn)略
3、行業(yè)與競爭分析
.波特五種競爭力分析：顧客的討價還價的競爭壓力、供應商討價還價的競爭壓力、潛在進入者的競爭壓力、替代品的競爭壓力、同行的競爭壓力
4、評價公司的競爭力
SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
第二節(jié) 如何高效的發(fā)揮領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導與領(lǐng)導力
.領(lǐng)導是影響人們自動為實現(xiàn)團體目標而努力的一種行為
.領(lǐng)導力是使他人自愿追隨,完成組織目標的能力。。。。。。
2、領(lǐng)導與管理
.做正確的事與正確的做事，強調(diào)長遠發(fā)展方向與注重短期目標。。。。。。
3、卓越領(lǐng)導力模型
.學習力、決策力、執(zhí)行力、組織力、協(xié)調(diào)力、教導力、感召力、變革力
4、員工成長的四個階段及適用的領(lǐng)導風格
.命令式領(lǐng)導
.教練式領(lǐng)導
.授權(quán)式領(lǐng)導
.支持式領(lǐng)導
第三節(jié) 如何打造卓越領(lǐng)導力
1、修煉一：自我成長的學習力
.學習的五力：動力、毅力、能力、效率、轉(zhuǎn)化力
.學習的四法：標桿法、轉(zhuǎn)化法、交流法、摸索法
2、修煉二：縱觀全局的決策力
.決策的步驟：識別問題、確定決策標準、擬定方案、選擇方案、實施方案、評價結(jié)果
.決策的四種風格：公牛、老鷹、蜜蜂、獵犬
3、修煉三：達成目標的執(zhí)行力
.執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點：服從、行動、專注
.提升執(zhí)行力的三個方面：制度、人員、文化
4、修煉四：整合資源的組織力
.人員配置的五項原則：要素有用、能位對應、互補增值、動態(tài)適應、彈性冗余
.整合資源的八大法則：滿足興趣、滿足理想、搭便車、潛在價值挖掘。。。。。。
5、修煉五：平衡各方的協(xié)調(diào)力
.利益平衡
.目標平衡
.能力平衡
6、修煉六：引領(lǐng)團隊的教導力
.教練五步法：確認目標、厘清現(xiàn)實、心態(tài)遷善、計劃行動、回饋跟進
.動力對話機制：傾聽、發(fā)問、區(qū)分、回應
.建立人才梯隊
7、修煉七：凝聚人心的感召力
.感召力的來源：品德、知識、才能、感情
.感召的步驟：感召承諾、造勢、感召實施、達成目標
8、修煉八：推陳出新的變革力
.變革的四個層面：結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、文化
.推進變革的六種方法：教育溝通、參與、促進支持、談判、操縱合作、強制
卓越領(lǐng)導力的培訓班
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