小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
榜樣領(lǐng)導(dǎo)力——從毛主席領(lǐng)軍之道學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
2025-09-16 03:47:39
 
講師：徐武 瀏覽次數(shù)：2992

課程描述INTRODUCTION

榜樣領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：徐武    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

榜樣領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

目的
1、了解偉人事跡，感悟領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)換； 2、感知偉人魅力，建立領(lǐng)導(dǎo)力意識；  3、理解領(lǐng)導(dǎo)的三大角色，提高團(tuán)隊帶領(lǐng)達(dá)成工作目標(biāo)的能力；  4、懂的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力；5、完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績效；  7、為企業(yè)學(xué)習(xí)賦能，建立人才成長體系的觀念； 8、植入領(lǐng)導(dǎo)的3大信念，激發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的潛能； 9、懂得科學(xué)決策的三大因素，提升領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力。
 
內(nèi)容
一、是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者
1、各國領(lǐng)袖的感概
2、軍事專家的感言
3、競爭對手的感嘆
4、企業(yè)家們的感召
二、毛主席的成功之道
第一　信仰聚眾——為人民服務(wù)
企業(yè)反思：為什么企業(yè)總是人才留不住？
1．樹起一面旗幟：把員工統(tǒng)攝到企業(yè)愿景與使命的大旗下
2．理清兩種價值：為顧客服務(wù)VS為金錢服務(wù)
3．堅持思想教育：思想這塊陣地，你不占領(lǐng)，別人就會占領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色之一——企業(yè)愿景的宣傳員
第二 戰(zhàn)略正確——農(nóng)村包圍城市
企業(yè)反思：為什么企業(yè)總是感覺員工沒有工作激情？
1．*桿子里出政權(quán)
2．星星之火可以燎原
3．軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰能敵
 
領(lǐng)導(dǎo)者的角色之二——團(tuán)隊方向的教導(dǎo)員
第三　人才培育——沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊
企業(yè)反思：為什么企業(yè)總是發(fā)現(xiàn)人才跟不上？
1．打一仗進(jìn)一步
2．從背包大學(xué)到抗大
3．知識分子工農(nóng)化，工農(nóng)干部知識化
4．骨干是摔打出來的
5．反對愚兵政策
領(lǐng)導(dǎo)者的角色之三——員工能力的教練員
第四　紀(jì)律嚴(yán)明——加強紀(jì)律性，革命無不勝
企業(yè)反思：為什么企業(yè)總是執(zhí)行力不強？
1．思想先行：變強制為自覺
2．制度完善：三大紀(jì)律八項注意
3．系統(tǒng)梳理：支部建在連上
4．獎懲分明：黃克功VS張靈甫
5．平時養(yǎng)成：重在平時培養(yǎng)，注重點滴養(yǎng)成
領(lǐng)導(dǎo)者的角色之四——員工行為的指導(dǎo)員
第五　人格魅力——數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝
企業(yè)反思：為什么企業(yè)總是缺乏團(tuán)隊凝聚力？
1．身體是革命的本錢
2．艱苦樸素，自力更生
3．三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇
4．用兵真如神
5．思想的老三篇
 
領(lǐng)導(dǎo)者的角色之五——員工成長的輔導(dǎo)員
三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一  決策藝術(shù)
1．廣闊的胸襟   案例：借勢造勢  重慶談判
案例：順勢而為  撤離延安
2．睿智的眼光   案例：審時度勢  搶占東北
3．遠(yuǎn)大的目標(biāo)   農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)。
4．科學(xué)的布局   案例：挺進(jìn)中原
5．靈活的戰(zhàn)術(shù)   案例：朝鮮戰(zhàn)場“零敲牛皮糖”
企業(yè)反思：領(lǐng)導(dǎo)者如何看勢、造勢、用勢和借勢？
第二  用人藝術(shù)
1．知人善任，用人所長
案例：慧眼識羅榮恒、粟裕  陳毅
2．唯才是舉，任人唯賢
案例：軍師      周小舟、田家英
3．尊師重教，敬老尊賢
案例：黨內(nèi)“五老”   川中圣人--張瀾
4．懲前毖后，治病救人
案例：大將許世友      揮淚斬“馬謖”
企業(yè)反思：領(lǐng)導(dǎo)者如何選人、用人、留人？
第三  演講藝術(shù)
1．有力的肢體語言   案例：工農(nóng)代表談判
2．嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S   案例：許世友的牢騷
3．抑揚頓挫的聲音   案例：就朝鮮戰(zhàn)爭的講話
4．個性的演講風(fēng)格   案例：莫斯科的大學(xué)生演講
企業(yè)反思：領(lǐng)導(dǎo)者如何演講與溝通？

榜樣領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/64825.html

已開課時間Have start time

上一篇：產(chǎn)品開發(fā)項目管理 培訓(xùn) 下一篇：應(yīng)收賬款催收技巧培訓(xùn)

在線報名Online registration

    參加課程：榜樣領(lǐng)導(dǎo)力——從毛主席領(lǐng)軍之道學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
徐武
[僅限會員]