陳曉楓,筆名江南。
中國紅色文化委員會秘書長。
清華、*黨校特聘教授。
北京華夏管理學院副院長。
中國*青年演講家,20年演講培訓生涯,直接影響聽眾超過16萬人。
中國*的毛澤東領導藝術專家,精準獨到的培訓觀點和豐富系統(tǒng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,迅速提升了企業(yè)管理【點擊詳細】
企業(yè)培訓旨在提升員工素質(zhì)、能力、工作績效以及對組織的貢獻,是一種有計劃和有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。其目的在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價值觀,從而發(fā)揮最大潛力,提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進步,實現(xiàn)雙
一、7S活動的源起與發(fā)展 7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個詞匯的英文首字母縮寫。這七個單詞發(fā)音均以“S”開頭,故稱為7S。起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,旨在通過有效的管理手段,提升生產(chǎn)效率與企業(yè)形象。7S方法是對日式企業(yè)獨
管理咨詢是一項智力服務過程,由專業(yè)的管理咨詢專家根據(jù)客戶的實際需求,運用科學的方法進行深入調(diào)查、分析。他們致力于找出客戶在管理過程中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,并針對性地提出科學、切實可行的解決方案。這些方案不僅能幫助客戶改善績效,更在實施過
要考慮到培訓過程中涉及的大量資源和成本,包括支付培訓師的酬勞、租賃場地、制作教材等。這些成本需要通過收取培訓費用來覆蓋,以確保培訓的順利進行。培訓收費也能體現(xiàn)培訓的價值和重要性,促使參與者更加重視并提升培訓效果。制定培訓費用時,必須考慮參與
建議將專業(yè)的培訓事務交給專業(yè)的機構來處理。為了提升企業(yè)員工培訓的效果,應該選擇一個專業(yè)的培訓機構,這樣才能事半功倍,平安知鳥便是其中的佼佼者。 近年來,越來越多的企業(yè)選擇利用平安知鳥來進行員工培訓,華輝人力資源連鎖便是其中的一家。自201
企業(yè)培訓方法新探 一、講授法 講授法是一種傳統(tǒng)的培訓模式,通過培訓師的口頭表達,系統(tǒng)地向受訓者傳授知識。這種方法期望受訓者能夠記住并理解其中的重要觀點和特定知識。 二、工作輪換法 工作輪換法是一種在職培訓方式,讓受訓者在一定時期內(nèi)變
員工針對公司管理提出了多方面的建議,旨在促進公司更好地發(fā)展。以下是具體的建議: 一、部門溝通 1. 加強各部門之間的溝通與和諧:各個部門應該保持流暢、和諧的溝通,確保在不損害各部門利益的前提下,實現(xiàn)公司整體利益的最大化。 2. 規(guī)范營
即便對于平日里對管理類書籍頗有研究、擁有豐富的職場管理經(jīng)驗的企業(yè)管理者來說,我仍堅定地認為:接受MBA教育是十分必要的! 我之所以這么說,是因為我們公司的一位領導給了我深刻的啟示。 我在今年初加入了一家在線教育公司,我的直接領導是一位經(jīng)