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孫老師擁有十年的研發(fā)管理和項目管理實踐經(jīng)驗，在富士康、藍(lán)韻等企業(yè)的工作期間先后擔(dān)任項目管理工程師、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等職位。具有豐富的項目管理、研發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)與優(yōu)化、NPI導(dǎo)入等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗。
孫老師在擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)及導(dǎo)入產(chǎn)品工程師期間,主要負(fù)責(zé)過十余個新產(chǎn)品項【點擊詳細(xì)】
? 技術(shù)人的職業(yè)岔路口：當(dāng)“深耕技術(shù)”遇上“轉(zhuǎn)向管理” 在某半導(dǎo)體企業(yè)的研發(fā)中心，32歲的工程師陳林最近陷入了糾結(jié)。作為團(tuán)隊里連續(xù)三年獲評“技術(shù)攻堅能手”的核心骨干，他剛收到部門通知：公司擬提拔他為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一條新產(chǎn)品線的研發(fā)統(tǒng)
?引言：當(dāng)技術(shù)創(chuàng)意遇見研發(fā)管理，企業(yè)的第二增長曲線在哪里？ 在2025年的科技競爭版圖上，從智能手機的芯片迭代到新能源汽車的電池突破，從AI大模型的場景落地到生物醫(yī)藥的靶點創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新早已不是單一環(huán)節(jié)的突破，而是技術(shù)創(chuàng)意與研發(fā)管理深度融
? 引言：數(shù)字化浪潮下，技術(shù)平臺研發(fā)管理為何是企業(yè)的“生死線”？ 在2025年的今天，企業(yè)的技術(shù)平臺早已超越“工具”范疇，成為驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、支撐戰(zhàn)略落地的核心引擎。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的底層架構(gòu)到傳統(tǒng)制造企業(yè)的智能產(chǎn)線，技術(shù)平臺的研發(fā)效率與
? 當(dāng)代碼寫得再漂亮，也想看看管理世界的風(fēng)景 凌晨三點的工位上，林浩盯著屏幕上跑通的測試用例，指尖在鍵盤上停頓了兩秒——這已經(jīng)是他本周第4次在完成核心功能開發(fā)后，望著團(tuán)隊群里項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源的消息出神。作為從業(yè)6年的資深研發(fā)工程師，
? 研發(fā)職場的十字路口：技術(shù)深耕OR管理轉(zhuǎn)型？ 在科技企業(yè)的茶水間，總能聽到類似的對話：“我天天泡實驗室寫代碼，同事轉(zhuǎn)管理崗后開始帶團(tuán)隊，我倆發(fā)展速度怎么差這么多？”“評上高級工程師后，下一步該繼續(xù)深耕技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理？”對于從事研發(fā)
? 寫在前面：當(dāng)技術(shù)人的職業(yè)岔路口出現(xiàn) 凌晨三點的辦公室里，鍵盤敲擊聲漸弱。張工揉了揉發(fā)酸的頸椎，看著屏幕上運行了8小時仍未通過的測試用例，突然有些恍惚——十年前剛?cè)胄袝r，為解決一個技術(shù)難題熬通宵的興奮感，如今竟變成了隱隱的疲憊。更
? 職場十字路口：當(dāng)技術(shù)人遇到"研發(fā)VS管理"的選擇題 凌晨兩點的辦公室里，程序員林浩揉了揉發(fā)紅的眼睛，盯著屏幕上反復(fù)調(diào)試的代碼。這是他在這家科技公司的第五個年頭，從剛?cè)肼殨r跟著導(dǎo)師寫基礎(chǔ)功能的新人，到現(xiàn)在獨當(dāng)一面負(fù)責(zé)核心模塊開發(fā)的
? 從代碼到團(tuán)隊：技術(shù)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵抉擇時刻 深夜的辦公室里，32歲的程序員李航盯著屏幕上的代碼，手邊的咖啡早已冷卻。半小時前，研發(fā)總監(jiān)的話還在耳邊回響："你現(xiàn)在做普通研發(fā)崗有點屈才，未來有沒有興趣往管理崗發(fā)展？我可以帶你。"這個
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