資歷背景:
金老師曾擔(dān)任美的環(huán)電集團(tuán)杭州分中心總經(jīng)理,杭州力盾集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理,蕭邦物流特聘總助,富麗達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)管理顧問(wèn),諾貝爾集團(tuán)生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn),5年企業(yè)管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
金老師在5年的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
今天上海暴雨入駐,無(wú)奈只有軌道交通出行,站外的長(zhǎng)龍隊(duì)彎彎曲曲,猶如沉睡的巨龍,蘇醒的如此緩慢,煞費(fèi)苦心的進(jìn)到站內(nèi),等了四班車(chē)還沒(méi)有擠進(jìn)去,其實(shí)我一開(kāi)始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料,四班車(chē)之后我就降低了自己的要求,可以擠
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎?可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶(hù)傳
導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬(wàn)噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬(wàn)噸;年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫(kù)存周期11天;13人管理24000平米成品倉(cāng)庫(kù);響應(yīng)客戶(hù)需求98%…… “喝啤酒就喝新
1、學(xué)會(huì)核價(jià)。不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。 2、信息來(lái)源要廣?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購(gòu)員,要有不同的方面收集物料的采購(gòu)信息、地域差別
食品原料是餐飲企業(yè)得以為就餐賓客提供符合其需求的餐飲產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證。食品原料的質(zhì)量決定了餐飲成品的質(zhì)量,而原料價(jià)格則是餐飲產(chǎn)品定價(jià)的重要因素。因此,餐飲企業(yè)的成本控制從采購(gòu)開(kāi)始。在采購(gòu)環(huán)節(jié),食品成本控制的要求主要有: 1.
中國(guó)移動(dòng)通訊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)移動(dòng))于2000年5月16日正式掛牌成立,在國(guó)內(nèi)31個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶(hù)超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬(wàn)計(jì)的基站得以實(shí)
接下來(lái)我們分享一下成本跟價(jià)格啥關(guān)系。很多做初期采購(gòu)的朋友來(lái)講,他們認(rèn)為成本和價(jià)格是一樣的,其實(shí)差別巨大。大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)嗎,買(mǎi)的便宜用的貴,啥意思?買(mǎi)的便宜就是價(jià)格很便宜,但用起來(lái)卻很貴,其實(shí)成本很高,成本跟價(jià)格的區(qū)別其實(shí)蠻大的。 首
深入了解不用壓迫供應(yīng)商降價(jià),輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價(jià)值工程價(jià)值分析與工程IE,質(zhì)量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱,對(duì)日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要作用,其VE與VA是不同的概念。VE價(jià)值工程針對(duì)