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資歷背景:
金老師曾擔任美的環(huán)電集團杭州分中心總經(jīng)理,杭州力盾集團常務(wù)副總經(jīng)理,蕭邦物流特聘總助,富麗達集團生產(chǎn)管理顧問,諾貝爾集團生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理等職務(wù)。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷售管理經(jīng)驗,5年企業(yè)管理咨詢與管理培訓經(jīng)驗。
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談降低成本從防止采購

鴻海集團董事長郭臺銘說:“未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因為利潤會一直降低。” 經(jīng)營成 本,是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底?如何在微利時代不讓企業(yè)被淘汰出局,那就是砍掉成本,獲取利潤…&hell

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企業(yè)12種最可怕的隱形成本

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&

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實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的幾大因素是什么

你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余,影響企業(yè),準確衡量并實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素,總結(jié)了主要有以下幾點。 1、需考慮采購成本控制的制度體系,企業(yè)的財務(wù)體系通常不會把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余,哪些不屬于此類結(jié)

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從零到一尋找降本機會的七步分析法

從0到1尋找降本機會,是不是每天毫無頭緒的尋找降本機會。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機會。分享尋找降本機會的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產(chǎn)

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向中國移動學“集中采購”

中國移動通訊(以下簡稱中國移動)于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計的基站得以實

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貨物采購如何進行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價。采購在物資的采購過程中實行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價格,同樣的價格比服務(wù)。 2、實行招標采購。實踐表明,降低采購價

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經(jīng)營成本活動降低成本

降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動中,任何環(huán)節(jié)都有成本活動,如果抓不住降低成本的目標,漫無邊際的降低成本將會一事無成,成本降低的原則。 一,全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部

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