資歷背景:
金老師曾擔(dān)任美的環(huán)電集團(tuán)杭州分中心總經(jīng)理,杭州力盾集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理,蕭邦物流特聘總助,富麗達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)管理顧問(wèn),諾貝爾集團(tuán)生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn),5年企業(yè)管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
金老師在5年的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1、學(xué)會(huì)核價(jià)。不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。 2、信息來(lái)源要廣?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購(gòu)員,要有不同的方面收集物料的采購(gòu)信息、地域差別
成本進(jìn)行控控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上,因此,控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降
正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的時(shí)期,當(dāng)開(kāi)源變得越來(lái)越艱難的時(shí)候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來(lái)的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達(dá)到降本的目的,計(jì)劃
所謂品牌4S戰(zhàn)略,就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線(xiàn),品牌沒(méi)有做不出來(lái)的?! ?如何把同樣的東西賣(mài)出不同,如何讓對(duì)手更快地為我們讓出一條通路來(lái),如何讓消費(fèi)者更容易的給我們掏錢(qián)?這是一個(gè)讓大多數(shù)企業(yè)
2009年成立于廣州的瑞卡租車(chē),在2013年,車(chē)輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍,由500輛增長(zhǎng)到5000輛。較之其它租車(chē)公司“亂車(chē)漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hào)可選而言,瑞卡租車(chē)只提供“別克凱
曾經(jīng)有一家大型企業(yè)的老板,召開(kāi)了一次這樣的會(huì)議。他請(qǐng)全公司所有的董事會(huì)成員和下屬分廠負(fù)責(zé)人參會(huì),但沒(méi)有講明主題。這次會(huì)議上沒(méi)有述職報(bào)告,沒(méi)有PPT,更沒(méi)有什么數(shù)據(jù)分析,但卻促進(jìn)了他們企業(yè)一次重大的變革。會(huì)議開(kāi)始,一張大大的會(huì)議桌上,整整齊齊
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎?可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶(hù)傳
庫(kù)存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對(duì)企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實(shí)現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷(xiāo)售收入;相反,存貨積壓則會(huì)產(chǎn)生種種問(wèn)題。積壓將增加倉(cāng)儲(chǔ)面積,加大EOL風(fēng)險(xiǎn),