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資歷背景:
金老師曾擔(dān)任美的環(huán)電集團杭州分中心總經(jīng)理,杭州力盾集團常務(wù)副總經(jīng)理,蕭邦物流特聘總助,富麗達(dá)集團生產(chǎn)管理顧問,諾貝爾集團生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理等職務(wù)。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷售管理經(jīng)驗,5年企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
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深圳青?。合裆a(chǎn)手機一樣地造啤酒

導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬噸;年庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫存周期11天;13人管理24000平米成品倉庫;響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新

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供應(yīng)鏈雜談:“大排檔”的啟發(fā)

在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢?   當(dāng)顧客走進(jìn)店門,老板會非常熱情地接顧客進(jìn)包

申明江 2805 瀏覽次數(shù)

采購成本的構(gòu)成與顯性成本和隱性成本

采購成本的構(gòu)成,知道嗎?采購成本是指所有采購活動,所發(fā)生的費用總和,具體包括:從外部供應(yīng)商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購

林立平 3146 瀏覽次數(shù)

采購用這個方法輕松降本30%

深入了解不用壓迫供應(yīng)商降價,輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE,質(zhì)量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱,對日本企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用,其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對

陳彥樺 2697 瀏覽次數(shù)

采購培訓(xùn) 之-采購與研發(fā)矛盾與合作

  紅隊和綠隊的的正面較量..... “ 采購:“你知不知道新項目中新增一個螺釘規(guī)格對我們造成多大傷害?系統(tǒng)中已有比需求長5mm和短5mm的規(guī)格,我們設(shè)計的既不是精密儀器,又不是大批量消費品,

陳小之 2762 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的隱形成本

很多企業(yè),習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,習(xí)慣拖欠員工薪資,習(xí)慣克扣他人,習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。但是從長遠(yuǎn)來看,這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本。 企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在

張文軍 2667 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法和策略

1、學(xué)會核價。不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。 2、信息來源要廣?,F(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備,作為采購員,要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別

張江濤 2963 瀏覽次數(shù)

實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的幾大因素是什么

你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余,影響企業(yè),準(zhǔn)確衡量并實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素,總結(jié)了主要有以下幾點。 1、需考慮采購成本控制的制度體系,企業(yè)的財務(wù)體系通常不會把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余,哪些不屬于此類結(jié)

陳彥樺 2709 瀏覽次數(shù)

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