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王保炬老師從事企業(yè)人力資源工作十余年,先后在山東省郵政公司、魯商集團、魯信集團等大型企業(yè)擔(dān)任專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù),有豐富的人力資源實踐經(jīng)驗。借助對人力資源管理的深入研究和多年企業(yè)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗,融合個人風(fēng)格及智慧,形成人力資源系列最實用的課程體系及教學(xué)方法。
王老師擁有二百余場企業(yè)培【點擊詳細】

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所有企業(yè)都需要創(chuàng)品牌

 在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里,常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說:“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面

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法國諾曼底管理學(xué)院DBA博士學(xué)位班課程名師專訪

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肖仁山《論微商如何發(fā)展》

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對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難? 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的

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戰(zhàn)略十問(匯總升級版)(下)

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(中)》 第七問: 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么? 這個問題在這個時代的答案是: 當(dāng) 然 要! 請問:當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時,為什么選擇了這個方向,而不是其他?這就是戰(zhàn)略的雛形?。≈皇俏覀儾蛔灾?。 在小米還

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如何防止股權(quán)稀釋?

    融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。    

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