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他是多家公司創(chuàng)始人！
互聯(lián)網(wǎng)起家、策劃成名、不小心跨界！
創(chuàng)業(yè)10余年，擁有快消品、泛家居、文旅、互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體賣場行業(yè)投資、運(yùn)營、管理、策劃等經(jīng)驗(yàn)。
個人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃及定位、品牌運(yùn)營及營銷、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、投融資等。
他曾獲得人事部高級商務(wù)策劃師認(rèn)證、文旅中國十【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產(chǎn)生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

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楊薦民：經(jīng)營時代的鳳凰涅磐之道

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穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（上）

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者？

   在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。 　　

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所有企業(yè)都需要創(chuàng)品牌

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戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（下）

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個問題在這個時代的答案是： 當(dāng) 然 要！ 請問：當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時，為什么選擇了這個方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形??！只是我們不自知而已。 在小米還

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管理培訓(xùn)必講：何謂領(lǐng)先經(jīng)理人？

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郭彧 2875 瀏覽次數(shù)