王老師從事于培訓體系最為全面而系統(tǒng)的旅游酒店服務業(yè),后就職大型培訓機構專業(yè)講師,累計十多年企業(yè)實戰(zhàn)管理和培訓工作經(jīng)驗。
王老師擅長學員心態(tài)啟智模式改善、團隊激情重塑訓練、TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)教學、禮儀雕塑訓練、核心團隊教練技術培養(yǎng)、高效人際溝通和互動訓練,有效改善企業(yè)執(zhí)行力、服務力和【點擊詳細】
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設,這些經(jīng)驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結: 1.成功原則 作為項目管理中
我早說了今年是微博年,這不,繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導與萬達少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時間,江湖風起云涌。網(wǎng)友調侃:萬達只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬達。這背后到底牽涉到哪些
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
我經(jīng)常說,一家企業(yè),無論在任何階段,永遠都在圍繞著兩件事情在工作,第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略,一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像在大海中航行沒有方向的輪船,從任何一個方向刮來的風對它來說都
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是:核心業(yè)務,增長業(yè)務,種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任,也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
又到了年終歲末,各行各業(yè)都在統(tǒng)計2014-2015年的營業(yè)情況和利潤所得,員工也開始掰著指頭計算哪一天發(fā)年終獎、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國內經(jīng)濟上行乏力的影響,除了極少部分企業(yè)能逆市增長之外,2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強大。 每年我都會舉行兩個活動,公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃