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Bobby(謝宏升),1962年生,馬來(lái)西亞華裔,高級(jí)管理咨詢教練,實(shí)戰(zhàn)派中小企業(yè)管理專家,2006年被某咨詢機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)來(lái)到國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理咨詢與教練發(fā)展。國(guó)際青商會(huì)(JCI)顧問(wèn),小微企業(yè)人成長(zhǎng)教練,90年代初參與EMBA課程,曾接受?chē)?guó)際教練機(jī)構(gòu)培訓(xùn),并獲得國(guó)際聯(lián)盟資格。曾自主創(chuàng)業(yè),具備企業(yè)高級(jí)經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候,有三點(diǎn)是一定要做對(duì)的。 第一個(gè),會(huì)制定。崗位級(jí)別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個(gè)是會(huì)制定。 第二個(gè),會(huì)溝通。一定要讓員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)有認(rèn)同感,而且要有信心,那就需要

泰和 2569 瀏覽次數(shù)

一線員工的參與會(huì)影響目標(biāo)制定嗎?

像一線的員工,他比如說(shuō)自下而上的參與目標(biāo)的制定,他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊,這個(gè)他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的,他可以去影響目標(biāo),最終制定成什么樣子。但是目最終的那個(gè)目標(biāo)制定出來(lái)之后,也一定會(huì)對(duì)他產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候你就看兩者哪個(gè)影響

秦發(fā)家 2531 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo),設(shè)定目標(biāo)的意義何在?

在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo),設(shè)定目標(biāo)的意義何在?沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向,有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果,這樣也是沒(méi)錯(cuò)的,但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對(duì)目標(biāo)的意義,更偏向的說(shuō)法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平,目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效,當(dāng)然可以衡量企

婁偉 3068 瀏覽次數(shù)

小微企業(yè)靠什么能達(dá)成目標(biāo)?

目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里,我們還是要帶著團(tuán)隊(duì),要讓大家都動(dòng)起來(lái),讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來(lái)。人人身上有責(zé)任,人人頭上有指標(biāo),這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)的時(shí)候,通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來(lái)

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領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo),錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征,看我講的對(duì)不對(duì)。 一、就是目標(biāo)太虛,過(guò)于理論化和主觀,過(guò)于宏大和抽象,沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,而是

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職場(chǎng)人不得不掌握的目標(biāo)、原則、方法

你知道什么是目標(biāo)、原則、方法嗎?它是一套行之有效的職場(chǎng)的思維方法。意思是當(dāng)你確定做某件事情之前,應(yīng)當(dāng)先確定目標(biāo),再明確原則,最后呢是找實(shí)現(xiàn)的方法。下面我們逐個(gè)展開(kāi)。 1、目標(biāo)制定,一定要符合smart原則,目標(biāo)可大可小,也可以是階段性

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彼得德魯克說(shuō),打理好手頭上最有前途的事情,最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源,又能超成企業(yè)目前所取得的成就,指引著企業(yè)向一個(gè)恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個(gè)善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫

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工作結(jié)果重于工作過(guò)程

現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯,比如說(shuō)過(guò)程跟結(jié)果相比,過(guò)程更重要,導(dǎo)致了工作完成了沒(méi)有,逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了,在我看來(lái)啊,沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊,帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門(mén)要做一場(chǎng)會(huì)銷活動(dòng),做了非常精美的PPT調(diào)

李平凡 2632 瀏覽次數(shù)

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2025-11-05 12:16:32
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