Bobby(謝宏升),1962年生,馬來(lái)西亞華裔,高級(jí)管理咨詢(xún)教練,實(shí)戰(zhàn)派中小企業(yè)管理專(zhuān)家,2006年被某咨詢(xún)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)來(lái)到國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理咨詢(xún)與教練發(fā)展。國(guó)際青商會(huì)(JCI)顧問(wèn),小微企業(yè)人成長(zhǎng)教練,90年代初參與EMBA課程,曾接受?chē)?guó)際教練機(jī)構(gòu)培訓(xùn),并獲得國(guó)際聯(lián)盟資格。曾自主創(chuàng)業(yè),具備企業(yè)高級(jí)經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有目標(biāo)的。雖然說(shuō)你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績(jī)完成多少,我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個(gè)不是目標(biāo),很多團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn),就很多時(shí)候他去推動(dòng)的時(shí)候,他推動(dòng)的其實(shí)是任務(wù),而不是
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚,但結(jié)果卻不理想。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和自己這個(gè)環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點(diǎn)上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)這個(gè)大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致,如何才能一致呢?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致?如何解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題?團(tuán)隊(duì)目
年度工作計(jì)劃要怎么做?這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常的重要,每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃,如果做好年度工作計(jì)劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃?以下幾點(diǎn): 第一個(gè)方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前,要明確自己的
很多時(shí)候就是大家會(huì)在書(shū)上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說(shuō)底下我們由下層的這種同事去提出一些目標(biāo),由上層去審批。他并不是這樣的,他自下而上,是他每個(gè)人都可以從自己的角度去挖掘自己的價(jià)值點(diǎn)和自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向,這個(gè)是他從每個(gè)人
<p>生產(chǎn)績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,集團(tuán)化程度還不高,管理水平也顯得落后,戰(zhàn)略目標(biāo)和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,落實(shí)到每一個(gè)下屬部門(mén)
在企業(yè)績(jī)效管理中,KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具,關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值認(rèn)定和薪酬加薪考評(píng)。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè),其商業(yè)模式變化快,需要敏
為什么公司目標(biāo)總是無(wú)法完成?可以分析一下,主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因, 第一個(gè),目標(biāo)不對(duì)。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰,但其實(shí)不一定,就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題。 第二個(gè),沒(méi)有跟蹤。就是沒(méi)有及時(shí)去跟蹤目標(biāo),就目標(biāo)定完了之
像一線(xiàn)的員工,他比如說(shuō)自下而上的參與目標(biāo)的制定,他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊,這個(gè)他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的,他可以去影響目標(biāo),最終制定成什么樣子。但是目最終的那個(gè)目標(biāo)制定出來(lái)之后,也一定會(huì)對(duì)他產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候你就看兩者哪個(gè)影響