資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師
資深管理體系建設(shè)咨詢專家
胡老師先后在國(guó)企、外企、私企及咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系咨詢和培訓(xùn)工作近30年,工作和研究方向一直主要專注于質(zhì)量管理領(lǐng)域深入耕耘,先后主導(dǎo)了近200家不同行業(yè)的不同企業(yè)的管理體系咨詢和培訓(xùn),是你值得信賴的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
咱們來(lái)聊聊一個(gè)在企業(yè)里常常讓人頭疼的問(wèn)題,那就是品質(zhì)部門的定位是應(yīng)該主要負(fù)責(zé)檢查,還是負(fù)責(zé)解決問(wèn)題?、我給大家好好扒一扒這個(gè)看似矛盾實(shí)則關(guān)鍵的議題。 1、咱們先說(shuō)說(shuō)品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里,品管部門就像是警察,時(shí)刻盯著
一、PPAP培訓(xùn)簡(jiǎn)介 PPAP即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(Production Part Approval Process),是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的重要一步。它主要用于確定“組織”是否正確理解了顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范要求,并且在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中具有持續(xù)滿
質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來(lái)的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的。其實(shí),好的質(zhì)量都是設(shè)計(jì)出來(lái)的,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的源頭,百分之三十來(lái)自于制造,而百分之七十來(lái)自于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓(xùn)員工要提高質(zhì)量意識(shí),但
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,這樣的場(chǎng)景你一定不會(huì)陌生,在工廠的生產(chǎn)車間里,機(jī)器轟鳴,在辦公室內(nèi)卻彌漫著火藥味,生產(chǎn)主管怒氣沖沖地找到品質(zhì)主管說(shuō):“首件和巡檢都沒(méi)有問(wèn)題,現(xiàn)在入庫(kù)了,你們?cè)u(píng)檢員說(shuō)有問(wèn)題,你是不是故意刁難我啊,要返工你們質(zhì)量部
質(zhì)量管理的七大要點(diǎn),每一條都是管理精髓。 一、在第一時(shí)間把事情做對(duì),在每一個(gè)環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實(shí)施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn),和制程過(guò)程中的質(zhì)量把控,有問(wèn)題要在第一時(shí)間解決,不要等做完了,或者最終檢驗(yàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),這樣就太晚了。
華為質(zhì)量生態(tài)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越實(shí)踐你知道嗎?華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè),在構(gòu)建面向未來(lái)的數(shù)字化質(zhì)量生態(tài)體系上,展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質(zhì)量管理領(lǐng)域的智慧革新之旅。 1、首先,華為在全球范圍精心布局,鑄
在上海,PMC培訓(xùn)計(jì)劃的費(fèi)用因不同的機(jī)構(gòu)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)模式等因素而有所差異。 一、常見(jiàn)機(jī)構(gòu)的PMC培訓(xùn)費(fèi)用 不同的管理顧問(wèn)公司或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的PMC培訓(xùn)價(jià)格各有不同。例如,方普管理顧問(wèn)的上海PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為32
一、上海4S店培訓(xùn)內(nèi)容及需求 在上海的4S店中,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面。從上海大眾九江恒茂4S店2013年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃可以看出,培訓(xùn)需求是多樣化的?;鶎訂T工對(duì)培訓(xùn)十分渴求,例如有8%的員工需要進(jìn)行公司品牌歷史及榮譽(yù)培訓(xùn),23%需要產(chǎn)