已加入本站3337天 , 點擊量：28810 次
肖鑫梁老師簡介：
CMC國際注冊管理咨詢師
阿米巴經營落地實戰(zhàn)專家
新時代人力資源管理運營專家
全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家信息庫專家
浙江方格企業(yè)管理咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師
“企業(yè)內部管理咨詢專業(yè)化＆信息化構建與運作”理論創(chuàng)始人【點擊詳細】
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應該作為企業(yè)文化建設的手段，主要是培養(yǎng)員工的責任感和恥感，而不是真正的作為經營手段，讓員工承擔利潤和虧損的責任。如
以前，追求集體主義榮譽感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
一家糖果批發(fā)商的第二代經營者，收到物流產業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情，于
銷售額最大化和經費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經費支出，但對提
阿米巴經營報表被人稱為：“小學生都能看懂的報表”。 確實，其最常用的一張報表就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現(xiàn)金賬的感覺，如下圖： 我們結合經營會計的核心工作來看這份報表，
常見的計件制中，某個產品的某一個工序是固定的單價，無論是誰來做這個工序，因為質量要求一樣，其計件標準都是固定的。這是絕大多數企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，實際并非如此。我們來看下
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看。阿米巴制度是日本經營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產的京瓷和日航轉虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當作公司的資產去經營，稻盛和夫認為企業(yè)是一個生命體，人事制度不
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領導人應該這樣來激勵！ 阿米巴領導人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領導人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結果和個人以
張維豐
郭均濤
鄭磊
饒小強
關彬
田中沛
胡小菊
李明澤
李諫
黃宗元
田和喜
郭陽
刁東平
楊棟
饒紀雄