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AMT集團 管理咨詢合伙人，
高級人力資源管理咨詢師，
阿米巴經營模式專業(yè)咨詢師，
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問。15年企業(yè)內部人力資源工作經歷，8HRD及企業(yè)核心高管經驗，6年HR咨詢工作經驗。
立足HRBP角色，應用現(xiàn)代人力資源管理思維方法及心里學模型挖掘企【點擊詳細】
在日本有一個神話：一個耄耋老人，憑著一己之力拯救了即將破產的日航。近些年，由于日航經營不善，出現(xiàn)了一系列的問題，如：體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事、職員習慣于“大鍋飯&rd
阿米巴經營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者（即-巴長）必須以一個經營者的姿態(tài)，帶領整個團隊實現(xiàn)“銷售額最大化
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經營模式使用的經營會計報表，其內容僅作為經營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
現(xiàn)在中國經濟高速增長，許多國內企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展，國內企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經營理念。全球化進程中，許多經濟發(fā)達國家的成功企業(yè)家都有提出一套經營理
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應該作為企業(yè)文化建設的手段，主要是培養(yǎng)員工的責任感和恥感，而不是真正的作為經營手段，讓員工承擔利潤和虧損的責任。如
最近，阿米巴經營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
在阿米巴經營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應對市場風暴提供良好的風向標。 阿米巴經營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看。阿米巴制度是日本經營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產的京瓷和日航轉虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當作公司的資產去經營，稻盛和夫認為企業(yè)是一個生命體，人事制度不
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