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財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
美國注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務(wù)師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務(wù)所（全球第一）特約財務(wù)實戰(zhàn)講師
曾任：華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部 財務(wù)總監(jiān)
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級財務(wù)經(jīng)理
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿；但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認(rèn)為：阿米巴經(jīng)營提倡以哲學(xué)為先，但現(xiàn)今的
阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
以前，追求集體主義榮譽感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。
在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
常見的計件制中，某個產(chǎn)品的某一個工序是固定的單價，無論是誰來做這個工序，因為質(zhì)量要求一樣，其計件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，實際并非如此。我們來看下
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才，希望每一個員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項經(jīng)營活動。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時候，會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當(dāng)成了一個利潤分配的工具。當(dāng)然也有一些
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經(jīng)驗，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
續(xù)志強
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