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湖南大學(xué)機械與汽車工程學(xué)院本科
蘭州大學(xué)研究生學(xué)歷
工商管理碩士
現(xiàn)任蘭州大學(xué)MBA研究生（上海）項目負(fù)責(zé)人，大學(xué)畢業(yè)曾先后任職中信集團、富士康（深圳）集團、大型國際性咨詢集團。三次前往美國西點軍校展開領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，中國實地調(diào)研162家企業(yè)，調(diào)研成果發(fā)表于“北大商業(yè)評論”【點擊詳細(xì)】
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營，稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個生命體，人事制度不
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。
以前，追求集體主義榮譽感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經(jīng)營會計，對成果進行獨立核算、自主經(jīng)營。每個阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長）必須以一個經(jīng)營者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個團隊實現(xiàn)“銷售額最大化
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經(jīng)驗，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實施阿米巴經(jīng)營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平
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