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您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >中層管理講師 >李良德老師

>>更多李良德講師簡介

10年世界500強企業(yè)銷售/管理/培訓(xùn)經(jīng)驗
9年年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)歷
5年職業(yè)講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院碩士
浙江省培訓(xùn)聯(lián)合會理事
地心引力講師工作室合伙人


實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1997年7月到1999年7月,李老師任【點擊詳細】

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重慶領(lǐng)導(dǎo)力計劃推動個人與企業(yè)發(fā)展的策略與意義

一、引言 在當今全球化的商業(yè)格局下,重慶作為一個充滿活力和發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?,各個企業(yè)和組織面臨著日益激烈的競爭。在這樣的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯。無論是大型企業(yè)還是小型團隊,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就像燈塔,為團隊指引方向,是走向成功的關(guān)鍵因素。

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重要的領(lǐng)導(dǎo)力對人的積極影響

一、愿景領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在企業(yè)管理領(lǐng)域,愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到,那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處,那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認為企業(yè)管理者應(yīng)將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)

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重塑未來數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的多維度構(gòu)建與發(fā)展

一、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 在當今數(shù)字化浪潮洶涌的時代,數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力并非是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的簡單延伸,而是一種全新的模式。它要求領(lǐng)導(dǎo)者在面對快速變化的環(huán)境時,能夠做出精準決策,引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路

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追求卓越領(lǐng)導(dǎo)力的典型實例

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多面的能力,它包含著激勵團隊、制定戰(zhàn)略、把握時機等諸多方面。一個具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人可以引導(dǎo)他人朝著共同的目標奮進,并且在遭遇挑戰(zhàn)時能做出正確決策。領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是發(fā)號施令,更關(guān)鍵的是能夠激發(fā)團隊成員的內(nèi)

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鐘彩民老師在領(lǐng)導(dǎo)力方面的卓越貢獻與獨特見解

一、鐘彩民老師的簡介與背景 鐘彩民老師在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有著深厚的背景和豐富的經(jīng)驗。他是中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授、中國講師網(wǎng)簽約講師,同時也是國內(nèi)知名的連鎖經(jīng)營管理模式實戰(zhàn)型專家、連鎖資本運營專家和天使投資人。他還擔任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)

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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力由本尼斯結(jié)合研究思考提出

一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提出的背景 在領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程中,存在著一些傳統(tǒng)的觀點。其中偉人論認為歷史是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的,這些領(lǐng)導(dǎo)者天生具有領(lǐng)袖氣質(zhì),承受天命,其他人只能聽從他們的命令;而大爆炸論則覺得領(lǐng)導(dǎo)者是由歷史形勢造就的,他們原本也是普通人,只是

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重慶大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力考試的要點與應(yīng)對策略

一、領(lǐng)導(dǎo)力考試的基本概況 重慶大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力考試具有明確的考試方式、時間、結(jié)構(gòu)和題型??荚嚪绞綖殚]卷,滿分為100分,考試時間120分鐘。在試卷結(jié)構(gòu)方面,主觀題占據(jù)主導(dǎo),其中簡答題2個小題,每題15分共30分,論述題2個小題,每題35分共7

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重塑領(lǐng)導(dǎo)力第一章中的領(lǐng)導(dǎo)理念與現(xiàn)代管理變革

一、現(xiàn)代管理現(xiàn)狀下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑背景 在當今的企業(yè)管理領(lǐng)域,出現(xiàn)了規(guī)模縮減和管理扁平化的趨勢。過去,在一個凡事有序且可以預(yù)測的環(huán)境下,層級制度發(fā)揮著重要作用,它建立在未來可預(yù)測的基礎(chǔ)之上。然而,隨著時代的發(fā)展,這種傳統(tǒng)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。例

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